奥康企业咨询项目规划草案资料.pptVIP

奥康企业咨询培训项目;奥康有一个梦;梦想是走出来的;2004年是奥康的执行年，  如何行之有效的执行？;互邦管理理念;; 目标制定过程中的上下沟通，一面产生了共同的愿景，一面也明确了相互的责任与承诺，上下级建立起良好的绩效伙伴关系，新的人际关系会除去企业的官僚作风与不健康不坦诚的沟通模式，而良好的人际关系与沟通模式就是生产力，就是执行力;绩效管理是构建和强化企业文化的工具;绩效管理有助于确定合适的工资和奖励，是企业公平公正之价值分配的基础;绩效管理是提升管理有效手段;潜在绩效因素图;2004年，对奥康的咨询与培训方向是：;如中高层经理的基本管理技能训练;团队管理 1、角色认知 2、团队目标管理 3、团队绩效管理 4、有效沟通 5、冲突管理 6、情境领导 7、授权 8、激励 9、教练 10、团??文化建设;绩效管理相关模块实务培训与辅导;学习型团队的追求;生产、物流管理操作实务