服装公司绩效跟薪酬管理咨询项目建议书资料.pptVIP

4.2薪酬决策和薪酬激励体系 可以预见，推行管理提升的过程中会有一定的阻力和抵触，这是对变革的正常反应，咨询顾问将通过回访、方案培训、关键团队沟通等手段帮助**公司实现平稳过渡 - 本资料来自 - 我们相信一个专业的项目团队对于项目的成功有着至关重要的影响。因此我们期望的项目组织结构如下： 项目组织结构 总经理 ： 项目总监： 项目经理 项目组成员： 顾问师： 支持层 责任层 领导层 **公司 项目联络员 项目经理 **公司 咨询顾问 顾问师内外部专家团队 - 本资料来自 - 项目领导层职责：? n?? 向项目工作小组提供帮助、支持和指导 n???签署项目小组交付的阶段性的项目成果 n???批准项目实施的提议 n???评估项目小组的工作及成果 项目经理的职责：? n??? 对整个项目的质量和目标负责，确保项目的进度 n?? 向项目领导小组报告项目情况 n?? 向整个项目小组提供指导、确保有效的沟通 n 对项目组的人员进行管理和激励 项目联络员的职责：? n?? 协调项目涉及的公司有关部门及人员参与工作 n???负责提供项目所需的公司方面的资料 n?? 组织项目工作人员参加有关会议 n???负责与咨询顾问项目组的联络 n?? 负责安排项目工作人员