跟君咨询公司战略：立意跟选择资料.pptVIP

目 录 企业视角：为什么战略是重要的？ 1、从一个朴素而又无法回避的问题说起 我的企业在3-5年后（甚或10－20年后）是什么样子？应该是什么样子？为什么可以是那个样子？怎样才能最终达到那个样子？ 对这个问题的理解和认识，是企业今天进行决策和采取行动的依据！ 2、二个管理学家关于战略的观点 1 美国--管理学家钱德勒： 组织跟随战略，没有正确的战略就没有正确的组织 王明夫观点： 没有正确的战略就没有正确的投融资，就没有正确的并购重组，也没 有正确的人才队伍和企业文化 2 中国--管理学家包政： 一个企业倘若不处在战略实施状态，注定没有未来 一个企业倘若不处在战略实施状态，那么这个企业的经理就不是在管理，而是在处理。 1、一个科班模型：公司战略三层次 事业战略：基于资源能力选择事业战略，或者基于产业机会选择事业战略（讨论：如何产业进入与产业退出？） 竞争战略：低成本、差异化、价值链整合、控制资源、做终端、收购兼并……（境界：守正出奇、法无定法－－某钢铁集团、家乐福） 功能战略：公司治理、组织、流程、人力资源、研发、制造、采购、 营销、财务、企业文化、信息系统。。。。。。 熊彼特： 企业家是创新者。 德鲁克： “企业家是革新者，是敢于承担风险的人、有目的地寻找新 的源泉、善于捕捉变化并把变化作为可供开发利用的机会的人。” 萨伊：