项目实施管理演示课件.pptVIP

好好的 项目实施管理 范华忠 646388 好好的 一、进场准备 1、建设单位要做的（业主） 四通一平 ——通水、通电、通路、通网，场地平整。 费用从临时设施费中支出。 组织召开图纸交底会。 好好的 一、进场准备 2、施工单位要做的 办公用房、工人宿舍、配电房、场内道路建设、施工围墙建设，五牌一图制作。 好好的 五牌一图 即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，并固定在现场内主要进出口处，严禁将“五牌一图”挂在外脚手架上。 好好的 一、进场准备 3、放样及标高测量 4、办理相关手续 防雷审核、规划许可证、消防审核 质量监督手续、施工许可证 5、开工令 好好的 二、工程建设过程 1、基础施工 注意不要超挖，深度要测量并记录，留照片备查。 2、基础以上主体施工 注意养护 3、安装、装饰 强调----按图施工 记好施工日记 好好的 三、验收 1、内容： 基槽验收、基础验收、钢筋验收、结构验收、竣工验收、规划验收、消防验收、防雷验收、档案验收、项目验收、项目财务决算。 好好的 三、验收 2、验收的组织 基槽验收、竣工验收、消防验收、防雷验收、规划验收、档案验收、项目验收由建设单位负责。 基础验收