2018年企业文化建设调研报告.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT1 2018年企业文化建设调研报告 　　一、当前xx省企业文化建设的现状与挑战 　　1.经济新常态给企业文化建设带来新情况。一是产业结构调整给企业员工队伍状况带来了巨大变化。近年来，xx省企业的发展方式、经营形态、技术条件和组织结构发生了深刻变化，员工队伍状况变化明显。如xx生产基地自全面使用ABB智能机器人后生产效率提高了6倍，一线操作工人用工量大幅度下降。二是中西部快速发展吸引外来务工人员大量回流。部分劳动密集型产业和加工贸易企业加快向中西部地区转移，使得外省农民工返乡创业现象增多。据温州福达公司负责人介绍，该企业1200多名员工中，几乎每年都面临“大换血”，老员工相比以往更难挽留。三是企业多元化多模块发展带来文化融合的困难。在一个企业集团之下，拥有众多业态、经营形态成为常态。如，传化集团、xx集团、星星集团等产业链覆盖了一二三产业，形成了多环节、多板块和多品类的产业体系，集团层面如何将“母公司”企业文化贯穿到各子公司，成为集团企业文化建设的一大难题。 　　2.员工队伍新特点给企业文化建设带来新问题。一是员工职业分化明显，技术性人才比重显著提升。企业多元化专业化发展推动员工职业日益分化，形成了一线产业工人、工勤人员、营销人员、科研人员和企业高管等不同阶层，熟悉和掌握智能制造的技术性人才比重逐渐攀升。二是企业员工主体年轻化、新老员工代际差异明显。70后走上企业管理岗位，80后、90后等新生代员工逐渐成为主体。第一代农民工多以追求较高收入、补贴家庭开支为目的。新生代农民工学历相对较高、接受新事物能力强、思想活跃、独立自主性强、性格更趋活泼外向，一般都具有较长远人生规划和较强的维权意识。三是员工地域来源广泛、地域文化差异明显，对本地生活融入和社会融入带来较大影响。调查显示，外来农民工占xx省职工总数比例达59.9%，如何引领众多外来务工人员融入当地社会，增强对当地生活方式、价值观念、地域文化的认同，成为企业文化建设面临的一大课题。 　　3.员工对美好生活新诉求给企业文化建设带来新挑战。一是员工渴望更高层次的物质和精神文化需求。在物质层面，他们更希望拥有职党沙さ钠教ā⒒竦媒幕幔扒蟾谩⒏蟮姆⒄箍占洌粗毓ぷ骰肪车氖媸省⑷思使叵档暮托场⒐ぷ鞅旧淼睦秩ぁＴ诰癫忝妫歉又厥幼陨砟芰Φ姆⒒雍妥晕壹壑档氖迪郑Ｍ玫剿说淖鹬睾腿峡桑硎芨臃岣欢嗖省⑹鄙薪】档木裎幕睢６撬嘉肮吆徒邮芊绞椒⑸讼灾洹Ｆ笠翟惫さ亩懒⑿浴⒛芏浴⒀≡裥浴⒋丛煨悦飨栽銮浚不蹲杂善降裙低ǎ不痘ザ健⒉斡胄院途赫降淖橹绞剑恍┙岷鲜毕氯鹊恪⑵鹾显惫ば枨蟆⒒ザ斡胧降幕疃斡攵冉细撸Ч虾谩Ｈ峭缁纳罘绞街鸾コ晌笠翟惫さ闹髁餮≡瘛Ｍ缫丫晌笠翟惫と粘Ｐ畔⒔涣鳌⒕裆詈突袢∏楦薪涣鞯闹饕馈Ｆ笠倒芾肀匦朊娑?ldquo;员工离不开手机”的难题，员工对线下组织的活动积极性普遍不高，员工的参与度在线上线下表现出较大差异。 　　二、新形势下做好企业文化建设的基本思路及对策 　　1.做好结合文章。一是在内容上做好“党的声音”、企业需求和员工心声的结合。要把企业文化建设与思想政治工作有机结合起来，用思想政治工作引领企业文化建设。把培育和弘扬社会主义核心价值观作为首要任务，在员工中广泛开展主题思想教育活动，让社会主义核心价值观入耳入脑入心。要把企业文化建设与企业生产经营管理有机结合起来，把广大员工凝聚在企业精神中。要把企业文化建设与员工素质提升有机结合起来，满足员工多方面多层次多样化的物质、精神和心灵需求。 　　二是在建设路径上做好统一性与多样性的结合。要加强企业文化建设的规划引导，从党委政府、政府职能部门、企业集团等不同层面制定企业文化建设的规划纲要，进一步明确企业文化建设的基本路径和内容要求。同时，要将每个企业的文化建设与自身产业形态、组织结构、地域特征和企业家个性等结合起来，研究探索“一企一品”“一企一册”的建设模式，建设具有自己特色的企业文化。 　　三是在文化空间营造上做好有形文化环境与无形文化氛围的结合。要注重创造优美整洁、安定有序的企业生产生活环境，有条件的企业可系统规划企业文化和企业产品整体展厅、综合性文化活动场所。要充分利用报纸刊物、企业网站、“公众号”等宣传载体，积极传播社会主义核心价值观、企业精神、道德观念，形成积极健康的人文氛围。要注重开展重大节日活动、集体生日、入职仪式等，增强企业文化仪式感，增加企业凝聚力，培育员工对企业的归属感和认同感。 　　2.做好创新文章。一是着力加强理念创新。要树立以人为本思想，将人文关怀贯穿企业文化建设始终，满足员工发展需求、为员工提供发展机会、让员工共享发展成果。要树立分众传播思路，安排个性化的宣传教育内容、方法和载体，循