领导与激励演示课件.ppt

四种领导方式： 指令式 支持型 参与型 成就型 四种方式在同一管理者身上同时存在，视情景不同进行选择使用 影响因素： 员工的特点－－教育程度、素质等 环境因素－－工作性质、权力组织 好好的 工作性质与领导方式的关系图 高 工 作 满 意 度 低 高 领导的指导性 低 工作结构明确 工作结构不明确 好好的 领导方式 指令式 支持型 参与型 成就型 员工特点 环境 下属 认知 激励 结果 1、满足感（工作?报酬） 2、领导（领导者? 报酬） 3、绩效（努力? 工作成果 ? 报酬） 好好的 工作情景与有效工作方式的选择 ? 情景特点 领导方式 指令式 支持式 获得式 参与式 工作：结构明确 结构不明确 目标明确 模糊目标 N Y N Y Y N Y N Y Y N Y Y N Y N 下属：良好技能 不具备技能 高成就需要 高社会需要 N Y N N Y N N Y Y Y Y N Y N N Y 权力形式：广泛的 限制的 N Y Y Y Y Y Y Y 工作群体：高聚力的社会结构 有合作经验 N N N N N N Y Y 组织文化：支持参与的 成就导向的 N