3.3商品储存及合理化.ppt

表4-1 ABC分析表 产品序号 数量 单价(元) 占用资金 占用资金百分比 累计百分比 占产品项的百分比 分类 1 10 680 6800 68.0 68.0 10 A 2 12 100 1200 12.0 80.0 20 A 3 25 20 500 5.0 85.0 30 B 4 20 20 400 4.0 89.0 40 B 5 20 10 200 2.0 91.0 50 C 6 20 10 200 2.0 93.0 60 C 7 10 20 200 2.0 95.0 70 C 8 20 10 200 2.0 97.0 80 C 9 15 10 150 1.5 98.5 90 C 10 30 5 150 1.5 100 100 C 合 计 10000 100 ②ABC分析的一般步骤 第一、搜集数据 第二、处理数据 第三、编制ABC分析表 产品序号 数量 单价(元) 占用资金 占用资金百分比 累计百分比 占产品项的百分比 分类 1 10 680 6800 68.0 68.0 10 A 2 12 100 1200 12.0 80.0 20 A 3 25 20 500 5.0 85.0 30 B 4 20 20 400 4.0 89.0 40 B 5 20 10 200 2.0 91.0 50 C 6 20 10 200 2.0 93.0 60 C 7 10 20 200 2.0 95.0 70 C 8 20 10 200 2.0 97.0 80 C 9 15 10 150 1.5 98.5 90 C 10 30 5 150 1.5 100 100 C 合 计 10000 100 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A B C 产品项的百分比（%） 资金占用百分比 第四、根据ABC分析表确定分类 第五、绘制ABC分析图  不同库存的管理策略 库存类型 特点(按货币量占用) 管理方法 A 品种数约占10％--20％，年耗用金额占总库存金额的70％--80％ 进行重点管理。应严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。现场管理要更加严格，应放在更安全的地方；为了保持库存记录的准确，要经常进行检查和盘点；预测时要更加精细。采取定期订货的方式。 B 品种数占库存品种数的20％-- 30％，年耗用金额占总库存金额的10％--20％ 进行次重点管理。现场管理不必投入比A类更多的精力；库存检查和盘点的周期可以比A类长一些。采取定量订货的方式。 C 品种数却占总库存品种数的60％--65％，年耗用金额占总库存金额的5％--10％ 只进行一般管理。现场管理可以更粗放一些；但是由于品种多，差错出现的可能性比较大，因此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类长一些。采取订货点法进行订货。 ③ ABC分析在库存控制中的应用 （注： 意大利的社会学家帕累托（Pareto）利用图表显示：国家财富的80%掌握在20%的人手中，这种80%～20%的关系说明：样本总体中的大多数事件的发生源于为数不多的几个关键因素。例如，80%的物流系统中的瓶颈现象可能仅仅是由一次运输业务的不良运作造成的。这一定律也被称作80/20定律。） ⑵　采用先进先出的作业方式 ⑶　提高储存密度，提高仓容的利用率 ⑷　采用有效的存储定位系统 储存定位方法有“四号定位”和电子计算机定位等。 　　“四号定位”是用一组四位数字来确定商品存取位置的固定货位方法。这四个号码是：库号、架号、层号和位号。 　　如“3-10-3-06”表示第3号仓库、第10货架、第3层的第6个货位。 图4-19　仓库3的货位示意图 “电子计算机定位”法：利用计算机储存量大、检索迅速的优势，在商品入库时，将商品存放货位、入库时间输入计算机，出库时向计算机发出指令，并按计算机指示人工或自动寻址，拣选取货。 ⑸采用有效的监测清点方式 仓库管理中常用的监测清点方式有： ①“五五化”堆码方式 ②光电识别系统 ③电子计算机监控系统----采用条形码认寻技术，使识别计数 与计算机联网，每存取一件货物时识别装置会自动将条形 码识别并将其 输入计算机，计算机会自动作出存取纪录。 图4-20 “五五化”堆码的实例图像 “五五化”堆码 就是以五为基本计算单位 , 堆码成各种总数为五的倍数的货垛 , 以五或五的倍数在固定区域内堆放 , 使货物 “ 五五成行、 五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层 ”, 堆放整齐, 上下垂