项目管理与建设监理结课论文.docxVIP

. .. 工程项目管理与建设监理 【摘要】 建筑施工企业的竞争实力体现在各个要素的组合和运行上，最根本的是要体现在项目管理上。施工项目管理的水平是建筑施工企业管理水平的综合反映，建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，不断的发展壮大，就只能不断加强项目管理的水平，领先科学的管理取得最佳的经济效益。而与此同时，工程建设监理是建筑业发展过程中解决质量管理工作的重要环节，其任务就是控制工程项目的投资、进度、质量目标。针对工程项目施工准备阶段及施工过程中工程监理控制内容和方法进行了分析和研究。 刚好我今年暑假施工组织实习的时候，就是在监理部门，在那待了一个月，对监理的相关工作和环境有一定的认识和体会。现在大型公司一般都采用EPC总承包模式，即“设计、采购和施工”一体的经营模式。在这种模式下监理的存在有着其一定的必要性和重要性，是解决质量管理工作的重要环节，不可轻视。 工程项目管理 组织机构管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，已达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成的管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构—