某公司薪酬跟绩效方案计划-百驱咨询赵武资料.pptVIP

纬度 销售额 权重 50 财务性的KPI 利润 50 公司层面的指标不宜过多，从财务视角中选择2-3个即可。一般财务层面的KPI在战略中会有描述。 公司绩效考核的关键为财务性指标 ? 二、绩效方案 1、绩效方案概述 2、战略地图 3、绩效指标辞典 4、公司绩效考核 5、部门绩效考核 6、员工绩效考核 7、绩效体系实施 部门考核的重点为KPI和CPI 总经理 系统1 系统2 系统3 系统N 部 门 1 岗 位 1 岗 位 2 岗 位 N 发展战略 战略框架 及KPI 部门KPI BSC 因果分析法 关键事件法 量表 业绩评价 绩效成绩应用 绩效薪酬 层级调整 成长学习机会等 岗位CPI 岗位KPI 部门CPI 制度和流程 年度 一级 考核 季度 二级 考核 月度 三级 考核 部 门 2 部 门 3 部 门 N 部门绩效考核量表（1） 编号 关键业绩指标KPI 必须 达成值 期望 达成值 权重 加减分描述 实际完成情况 经理 自评得分 副总审核 确认得分 企管部 备注说明 得分 / / / / / / 总计 共 个绩效指标 / / 100分 / 签名： 签名： 签名： 签名： 部门绩效考核量表（2） PART1： 企管部可验证实事描述（可附页） PART2： 经理自我工作评价（优点、缺点及需要改进方面） 副总经理对经理的工作评价（优点、缺点及需要改进方面） 经理提议和要求 副总经