太子龙集团绩效管理体系——华彩管理咨询(ppt 90) 资料.pptVIP

前 言 目录 目录 绩效管理不单纯是人力资源部门的事，而是公司全体员工共同参与的大事，公司各级、各类员工都要充当一定的角色 目录 基于公司战略目标的绩效管理体系架构 三级会议体系 三级绩效评估体系 三层四级绩效反馈体系 目录 绩效考核体系可以分为主观考核体系、客观考核体系以及综合考核体系 绩效考核方法介绍（一）：排序法 绩效考核方法介绍（二）：成对比较法 绩效考核方法介绍（五）：等级鉴定法 绩效考核方法介绍（六）：目标管理法（MBO） 绩效考核方法介绍（八）：平衡记分卡法 目录 绩效考核＝绩效管理· 绩效管理的关键程序 绩效管理配套系统 绩效考核的流程——示意图 绩效考核的内容或要素 目录 目录 太子龙人力资源绩效管理现状 太子龙人力资源绩效管理存在的问题 太子龙人力资源绩效管理存在的问题 太子龙人力资源绩效管理存在的问题 太子龙人力资源绩效管理存在的问题 目录 根据太子龙公司的现状，我们建议针对不同层次采用不同的方法开展绩效考核工作 目录 绩效管理结构图 太子龙公司绩效考核方案根据不同职种人员分别设计 太子龙公司薪酬与绩效挂钩的方式 对高管层的考核体系 公司高层领导年度综合考评方法 公司高层年度目标考核责任书------示例 公司高层管理层人员年度目标综合考评表------示例 公司中层管理人员考核体系 中层管理人员绩效考核表示例 公司基层人员考核体系 基层人员采用量表考核的办法