高速公路管理处总支共青团建设经验.docVIP

高速公路管理处团总支共青团建设经验 6 　　围绕企业经营目标 　　探索团建工作新思路 　　如何在市场经济深入发展的新时期做好团员青年工作，是三资企业的共青团建设面临的重要题。XX有限公司XX管理处团总支在公司及管理处党支部的带领下，坚持以围绕企业经营目标为中心， 　　以创建“青年明号”工程为龙头，通过开展岗位技能竞赛、优质明服务、形象大使评比等活动，使团建工作在现代企业要求实现良好的社会和经济效益相统一的原则下走出一条培养团员青年成长，促进企业双明建设发展的新路子。 　　一、选好班子，健全组织 　　XX管理处团支部成立于1997年，2000年换届改选建立团总支，支下辖八个团支部，共有团员196人，占管理处总人数40%。针对收费站人员流动性大，调动较为频繁且各支部团干均以兼职为主的特点，处团总支把选好领头人，保持组织结构动态平衡作为工作的硬环节认真落实。团员干部是共青团的中坚力量。管理处在选拔团干部的时候，严格按照年轻化、知识化挑选人才，把那些觉悟高、能力强，能为青年办事，热爱共青团工作，深受广大团员青年信赖的年轻党员或优秀团员及时选择和增补到团的领导岗位上，保证较高素质的班子队伍。优秀团干部积极发挥他们的主动性和创造性，从而在纵向上建立起“有人管”的组织体系，同时，七个收费站团支部全部由副站长担任支部书记，使团建工作在横向上做到“管得了”，纵横交叉的网络型组织是东莞管理处团总支