600头种猪人员配置和工资绩效方案.docVIP

600头母猪场人员 配制和工资设计方案 一、人员配置　　 1、生产一线饲养员17（18）人： 后备、配种和妊娠舍常年存栏种猪540头，配备人员2人（270头/月*人）; 产房存栏母猪110头，配备3人（36.67头/月*人）; 保育舍1200头，配备人员2人（高床设计，600头/月*人）; 育成肥育猪存栏4100头，配备人员8--9人（450--512头/月*人）; 饲料加工2人。　　 2、管理人员5人： 场长1人兼职生产主管，助理2人（后备、妊娠和配种1人、产仔、保育和育肥1人）； 技术主管1人，助理1人（保健和防疫兽医1人，临床兽医1人）。 3、办公文员2人（兼职办公接待）； 财务和统计1人； 库房和出纳1人。 4、后勤人员3人： 门卫1人， 水电工和绿化维护1人， 食堂1人。 　三、生产 HYPERLINK /html/hangqing/fenxiyuce/ \t _blank 预测 　(一)种 HYPERLINK /html/yangzhujishu/yangzhuchang/ \t _blank 猪场 　1.基础母猪600头 　2.年产仔1260窝=2.1×600(分娩指数2.1计算) 　3.年产仔12600头=1260×10(每窝产活仔数10头) 4.年出栏合格品猪11340头=12600×90%(全程成活率90%) 5、公母各半：公猪：1152头=11340/2*20% 母猪：3402头=11340/2*60% 　6.年出栏种猪3564头=5940×60%(出种率60%计算) 　7.年出栏肉猪6786头=11340-（1152+3402） 8.销售种猪收入：7128000元=2000元×3564头 种公猪：9216000=1152头*8000元/头 种母猪：6123600=3402头*1800元/头 9.销售肥猪收入：9500400元=14元/千克×100千克×6786头 另：保育出商品仔猪：5850000元=26元/千克×30千克×7500头（7500-8000头，除去育肥死亡率）。 　四、效益测算（不育肥） 　(一)种猪场 　1.全年产值=9216000+6123600+5850000 　2.生产费用：6041475元 　　①饲料费：3500头×2千克×2.1元/千克×365天=5365500元 　　②兽药：40元×3500头=140000元 　　③水电：30元×3500头=105000元 ④工资：27人×26000元/年=702000元 ⑤交通费：30元/天×365天=10950元 　　⑥折旧：250000元 3.效益测算6348450 工资方案 投产前猪场场长绩效考核方案 （适于引进后备猪后一年内的新猪场） 投产前猪场场长绩效考核方案实行《场长月度目标责任书》,加大对后备猪饲养、配种工作、疫病控制的考核力度。《场长目标责任书》不要都是务虚的内容，起不到真正考核主要业绩的作用。新猪场引进后备猪-满负荷生产（第一批猪出栏上市）约需一年时间，此期间《场长目标责任书》如下： 附1： 《场长目标责任书》 考核项目 指标 分值（100） 考核方法 完成 得分 生 产 管 理 后备猪 合格率 配种妊娠88% 20 死亡率3% 淘汰率9% 满负荷 配种 猪场设计 标准 25 生产 月报表 疫情疫病控制 无重大 疫病疫情 20 技术部 确认 饲养管理 严格执行操作规程 30 技术部 考核 人事 管理 人员招聘 岗位定编 5 主管上级考核 附2： 猪场人员工资方案 （后备、妊娠8个月—1年期） 职务 总额 基本工资 岗位工资 绩效工资 补贴金 工龄工资 场长1人 4500 1000 2000 1500（100%） 30元/年 兽医主管1人 4000 1000 1800 1200（80%） 30元/年 助理1人 3500 1000 1600 900 （60%） 30元/年 后备、妊娠舍饲养员3人 1800 700 500 600 （40%） 30元/年 注：场长负责场内全面日常管理，兽医主管负责防疫、免疫和临床，助理协助场长生产管理（公猪调教、母猪诱情和配种）饲养人员根据操作规程进行种猪饲养管理。绩效考核指标按照附1场长标准40%计算。 猪场人员工资方案 （后备、妊娠8个月—1年期） 职务 总额 基本工资 岗位工资 绩效工资 补贴金 工龄工资 场长1人 4500 700 1800 2000（100%） 30元/年 兽医主管1人 4000 700 1600 1600（80%） 30元/年 助理1人 3500 700 1400 1200 （60%） 30元/年 后备、妊娠舍