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企业人力资源管理体系构建的三个层面 1、面向经营决策层的人力资源策略规划 2、面向人力资源部门的人力资源专业技能 3、面向员工的人才开发和自我管理 人力资源管理聚焦的四个指标 1、员工数量：企业要明确自己到底需要多少员工 2、员工质量：企业要明确需要什么样的员工，员工的层次和对员工的具体要求是什么 3、员工结构：企业要明确应该如何进行员工组合，包括员工团队和梯队 4、人力资源效能：企业是否形成团队合力？企业组织效率如何？是否有高效的组织产出？ 人力资源体系构建的三个阶段 1、责任体系构建阶段 2、胜任力体系构建阶段 3、文化体系构建阶段 成长型企业人力资源管理体系构建步骤 任职资格管理 职位类别与胜任能力标准 资格评价、职业生涯规划与有效任用 建立责任文化与责任机制 确责任与责任定位结果 基于责任与结果 的薪酬、绩效与 选拔体系 基点 支点 塑造学习力发展组织创新能力 人员优化 建立能力标准 能力定位 人员管理 责任定位 建立价值 培训提升 学习型组织构建 组织价值与组织文化 推动执行力发展组织效能 提升胜任力发展组织竞争力 推动组织目标实现 企业财务管控体系构建 通过财务管控体系构建提高资金管理水平和使用效率，保持资金流动性，确保投入产出最大化，规避财务风险，确保资金安全。 企业的财务制度是如何制定的 帐目是否清晰 财务预算在