企业核心流程再造组织结构重组设计方案计划咨询项目建议书资料.pptVIP

五七二零的发展历程可以分为以下几个阶段 五七二零工厂的项目需求 计划体制对五七二零工厂面对市场经济时带来了一定的影响 五七二零今后发展面临的转变 华彩将采用如下策略解决五七二零现有企业文化与新型管理型文化的结合问题 像五七二零这样以成为“国际一流歼击机维修商”为远景目标的军队企业，需要重点分析军队企业文化在更深层次上的内涵问题，以将公司的企业文化与管理机制做到良好的结合 咨询项目在设计实施的过程中，将关注以下八个方面的结合问题 五七二零工厂企业文化的钻石模型 企业文化建设是促进5720转型，构筑核心竞争力的动力源 密切关联的人力资源体系和管理型企业文化系统将成为企业核心竞争力来源 五七二零工厂企业文化项目可以按照以下三个步骤进行 阶段一：项目启动及企业现状诊断 企业文化传播体系流程（示例） 业务流程建设按照企业变革的程度可以分为三个层次 某公司的关键业务流程结构图 业务流程优化的简单步骤 根据业务职能确定业务职能与业务流程之间的关系 部分业务流程详细的时间过程示例 华彩咨询将为五七二零工厂完成以下核心流程及业务流程的方案 华彩咨询的咨询项目实施过程管理 项目贡献和知识结构 咨询项目成员 5720厂项目成员 设计过程 实施过程 推广过程 企业可持续发展 知 识 转 移 能 力 培 养 在项目初期，以咨询顾问为主。同时注重对5720厂人员进行培训和知识的传授 在实施阶段，咨询顾问重点培