工程项目成本控制十制.PDFVIP

工程项目成本控制“十制” 在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不 得已而为之。项目作为成本中心，是企业效益的源头。如何使低价中 标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的 目标。因此，加强项目的成本控制已被提到企业管理十分重要的位置。 笔者以为，加强项目成本控制，应把着力点放在“十制”上。 一、项目经济评估制。 建立工程项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标， 是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。因此，工程中标后， 应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广泛、深入地进行市场 调查研究的基础上，将预算成本与实际成本对比，测算评估该项目的 经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。也就是根据项目的合同 条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结合企业 自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原则下生产要素最优组合 的理论，测算每道工序(单元)应消耗的时间、投入的劳力、材料、机 械等生产要素，进行成本倒逼，优化施工组织设计方案，并依据优化 的施工组织设