深圳市xx顾得管理咨询公司-如何提升企业执行力（ppt40页）资料.pptVIP

老板会重用谁？ 为什么检查的重点是事实数据 从执行力的角度看管理监控体系 开放获得安全 管理监控体系的重点 不相信信誓旦旦，只相信 ！ 你越是看重谁，就越是要检查谁！ 拯救IBM的郭士纳 事实数据 从激励系统中建立企业的执行文化 缺乏即时激励的后果 1、为什么员工缺乏上进心？ 当一位管理者要求一位员工做某件事，工作完成得很出色，上司认为那是员工份内 之事，没有给予相应的激励（即使一句赞美的话），员工由于情感方面缺少适当激励， 久而久之就会缺乏上进心。 干好了，又怎么样？ 2、为什么有些错误会一犯再犯？ 一位员工的一项工作完成得很糟糕，管理者发现后没有及时指出，员工可能会认为 领导其对工作感到满意，或者认为干好干坏都一样，并继续在此层次上工作。 这样干，没事，没问题！ 案例：如何让猴子不吃香蕉? 和企业文化建设有什么关系？ R（Result） 结果思维 D（Duty） 一对一责任 C（Check） 企业管理控制系统 A（Award） 即时激励 内容回顾 心态，执行力的大敌 网址：联系电话:邮 箱: Roylsz@ 谢谢! 深圳市南大顾得管理咨询公司 深圳市南大顾得管理咨询公司 如何提升企业执行力 刘顺章 自我介绍:刘顺章 管