跟君咨询公司战略跟立意跟选择课程课本教材教本资料.pptVIP

* 1 Celetron, Global Lighting 2 BFL, SiPix 3 NetStar 4 Giza, NewPalm, EMS * 1 Celetron, Global Lighting 2 BFL, SiPix 3 NetStar 4 Giza, NewPalm, EMS * 1 Celetron, Global Lighting 2 BFL, SiPix 3 NetStar 4 Giza, NewPalm, EMS * 1 Celetron, Global Lighting 2 BFL, SiPix 3 NetStar 4 Giza, NewPalm, EMS * 1 Celetron, Global Lighting 2 BFL, SiPix 3 NetStar 4 Giza, NewPalm, EMS * 咨询中的二个问题： 1、迎合客户需求还是改变客户认识？我们牵引客户还是客户牵引我们？ －－视野和功力的较量！ 2、咨询究竟是什么：是法无定法的深度对话，还是专业外表的咨询报告？ －－职业高手与平庸之辈的分野！ 四、战略制定：立意与选择 实战案例一：XXX上市公司 * 背景：某地区电力局投资建设的一个三星酒店，开业多年来一直亏损。 客户显性需求：如何改善管理以实现扭亏增盈？ 假如你是一个职业咨询师，面对这个企业老总，你如何分析和判断问题？