土地整理项目土地整治工程监理总结.doc

土地整理项目土地整治工程监理总结.doc

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
. PAGE .. 1111 土地开发整理工程建设项目 监 理 工 作 总 结 高新工程监理有限责任公司 2014年4月5日 目 录 一、工程概况 二、监理依据及规范 三、监理工作情况 (一)监理机构情况 (二)进度控制 (三)质量控制 (四)投资控制 (五)合同管理与信息管理 (六)组织协调 四、监理工作成效 1、工程质量评估 2、工程等级评定 3、原材料及砼强度抽检试验结果 4. 项目实施过程中出现的问题及其处理情况和建议 5、工程变更处理情况 6、问题处理情况 一、工程概况 1、项目名称: 土地开发整理工程建设项目 2、项目投资地点:1111 3、项目工程内容: (1)、建设任务:土地翻耕39.13H㎡,推土机推土1058203㎡,弃土推平76023㎡,清淤排水沟3719M,新挖农沟7622M,涵管5座,板桥1座,田间道路(6M素土路面)4888M, 生产路(5M素土路面)8412M防护林(杨树)6650株。 (2)、工程造价:人民币127.78万元(大写:壹佰贰拾柒点柒捌万元 )。 二、监理依据及规范 1、监理依据: 设计图纸,设计变更,图纸会审记录, 工程监理委托合同、工程建设施工合同,监理规划,监理细则, 相关设计文件、工程招投标文件,相关土地开发规范、规程。 2建立验收评定依据: (1)、《中华人民共和国土地管理法》 (2)、《基本农田保护条例》 (3)、《国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》 (4)、工程监理委托合同、工程建设施工合同、工程施工图纸、规划设计变更、其他相关设计文件、工程招投标文件。 (5)、项目所在地土地利用总体规划 (6)、相关技术规范: GB50319-2000建设工程监理规范 TD/T1011-1013-2000土地开发整理标准 GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50204-2002砼结构工程施工质量验收规范 TD/T1013-2000土地开发整理项目验收规程 TD/T1011-2000土地开发整理项目规划设计规范 GB50026-93工程测量规范 JTJ021-89公路桥涵设计通用规范 GB50288-99灌溉与排水工程设计规范 GB5084-92农田灌溉水质标准 SL317-2004泵站安装及验收规范 SL19-91渠道防渗工程技术规范 GB15618-1995土壤环境质量标准 三、监理工作情况 (一)监理机构情况: 1、组建了项目监理部,明确了总监理及总监代表和工程项目、计量支付、测量、材料实验等专业监理工程师。监理部制定了各项规章制度,落实了各监理员的的责任,保证了监理工作的顺利开展。 2.、监理组织机构与人员分工 工 程 项 目 监 理 部 人员组成及分工 姓名 职务 分工 刘同红 总监理工程师 监理项目总负责 刘青田 监理员 现场监理 公 司 技 术 部 (二)进度控制 根据土地整理中心对工程工期的要求,督促施工单位按合同工期的任务,严格履行合同条件,实施工期目标。 1、严格审核施工方申报的施工总进度,主审进度分解是否合理,机械、设备、人力、物力安排是否满足总进度需求。 2、以施工方申报的月进度计划与月实际施工进度相比较是否落后,是否能保持总进度计划的实现,如果发现拖后,迅速要求施工方采取补救措施,避免工期拖后。 (三)质量控制 1、监理部根据该项目施工特点派专职监理员进行管理,现场跟踪督促, 把问题处理在事故发生的萌芽状态。 2、采取巡视检查,重点部位,关键部位设置见证点检查。对砼浇捣部位,难度大的部位监理人员现场旁站,严格把好质量关。 3.坚持监理独力抽检和见证抽检制度。项目监理部进行下列各项检测:桩位、钢筋焊接、桥墩、预制版块、立柱、栏杆混凝土、沙浆强度、砂石料、水泥、等材料。 4、发现问题口头通知返工,整改,带共性的问题采取周会,工地例会,工程项目工地例会形式通知施工方返工整改,问题较大的采取书面监理通知形式,通知施工方返工整改。 (四)投资控制 1.严格执行合同所约定的合同价、清单价和工程款支付方法。 2.对于合同文件约定不符的工程量、报验资料不齐全或未经监理工程师验收合格的工程量不予计量和审核。 3.公正、合理地处理由于工程和工程延期引起的费用增减问题。 4.工程量、工程款的审核在合同所约定的时间内完成。 5.对有争议的工程量计算和工程款支付,及时与业主、施工单位及相关单位协商,总监签发有关证书。 (五)合同管理与信息管理 1.监理合同规定监理工程质量效果为合格。 2.实际监理工程质量评定效果为合格。 3.该项目竣工验收工程质量经评定确认为合格。 4.该项目监理合同履行率为100%。 5.严格按合同规定施工方履行其义务,完成规划内的工程量。并及时提供有关信息。 (六)

文档评论(0)

hkfgmny + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档