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- 2019-03-01 发布于安徽
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流变时代的新人力资源管理
在可预见的未来一段时期内,这个时代的主题仍将是:产业更迭和企业兴替,一代新人换旧人,创业、创新、创富依然是时代的最强音。技术和文化总是交织在一起,影响着人们的生活方式,孕育出新的人类,或说强化了人们某种新的需求。生活方式的改变牵引工作方式、管理方式的转变。所谓“山无常势,水无常形”,世间唯一不变的就是变化本身。回望刚刚过去的2014年,似乎很少有哪一年会像2014年这样,充斥着如此多崭新的、激越的概念,诸如互联网思维、O2O、众筹、社群经济……却依然无法指明一个清晰的、未来的方向。中国经济进入了“新常态”,从高速发展模式切换到中高速档位,但在经济增速总体放缓的大盘下,内部则呈现出堪称剧烈的结构性调整。我们在2014年也能明显感受到这种矛盾性:一方面,相当数量的传统企业感到生意不好做了,天气变冷了,急于找到新的出路,例如向互联网转型;另一方面,京东、阿里、陌陌等公司的上市又演绎了新一轮的资本神话,展现了生机勃勃的无限可能,尽管其中的许多企业还没有真正赚到钱。不安与希望,这两种情绪同时混杂着。然而最叫人难受的是:谁也摸不清走向。就像在微信的冲击下,传统媒体的日子确实突然不好过了,但是新媒体到底怎么个玩法儿?也没搞明白。眼下是失衡的,未来是平衡的,现在在路上。这也许就是我们所处的时代。有西方学者将其称为“VUCA”,指的是易变性(vo
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