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b b 企业岗位管理办法 岗位管理办法 ( 一 ) 第 1 章 总则 1 条目 的 为界定岗位职责和权限 , 加强职位规范化管理 , 提高绩效考核的针对性和薪酬设计的公平性 特制定本办法 第 2 条 岗位设立 、 删减 、 调整 的原则 设立 、 调整 、 删减岗位应与企业的经营战略 、 业务发展和组织架构调整相一致 。 设立 、 调整 、 删减岗位应遵循精简 的原则 , 在保证工作正常开展的前提下 , 岗位数量应尽量 减少 每个职位的工作量应饱和 。 3 设立 、 调整 、 删减岗位须经人力资源部审核 , 公司 总经理批准 , 第 3 条 职务管理部门 人力资源部是公司 岗位的专业管理部门 , 承担公司 岗位管理的业务指导 、 审核 、 备案和监督工 作 , 负责本规定 的组织和实施 第 2 章 岗位序列与任职资格设计 第 4 条 岗位序列 的划分是将公司所有岗位根据工作性质 、 分配方式等不同而划分为如下四个 不同的类别 1 · 管理序列 。 2 , 技术序列 。 3 · 营销序列 。 4 · 职能序列 。 第 5 条 岗位任职资格体系 另附细则 予以 说明 第 3 章 职位设置与编制调整 第 6 条 职位设置 原则 确保部门职责划分合理 职务 遵循工作需要 负荷合理 谨慎设置的 , 、 结 岗位设置应 、 、 优化 、