某集团公司全面诊断咨询项目资料.pptVIP

2002-03-01 2002ORIGIN-HR-KICKOFF 目 录 通过资料收集、内部访谈、调查问卷等多种手段全面了解公司目前存在的问题 6月25日向公司70个单位发放管理问卷744份，回收有效问卷648份回收率87%，问题涉及综合管理、战略、组织、运营、人力资源、企业文化等方面 目 录 在咨询公司为公司做管理诊断的五周时间里，给咨询公司最突出的印象是：公司有一支高素质的干部和职工队伍，他们默默地为我国国防事业和公司的发展做着贡献 某集团近几年稳步发展，在国家军事现代化建设方面取得了突出的成绩 并且已经制定了2005年销售收入50亿，2010年过100亿的宏伟蓝图 大多数人对公司未来的发展前景充满信心 公司公司近几年不断变革，取得了改革的丰硕成果 但是作为典型的国有军工企业，某集团也存在着诸多问题，综合表现为基于生产不确定的救火式管理，疲于应付生产任务，企业没有进入系统化运作，机关服务扯皮较多，服务意识不够 咨询公司公司通过诊断，公司存在6个方面的主要问题 除去体制性问题，公司目前面临最大的问题是人的问题，而由人所导致的战略和组织结构的问题，是造成公司运营中问题的根本原因，最终表现出来的是企业效率、效益和竞争力低 干部职工中已经具有了一定的危机意识，他们清醒地认识到，如不进行变革，未来会出现危机，甚至会影响到目前公司发展的良好态势 并且，工人、职工和管理人员中的绝大