瑞信管理顾问诊断阶段方案计划资料.pptVIP

青岛瑞信石油设备制造有限公司经营管理综合诊断报告; 导读;经过员工访谈、普查问卷和资料分析，形成了对瑞信公司的初步判断;在瑞信公司全体员工的有力配合下，第一阶段的调查诊断工作已顺利完成;在调研进程中，通过多种途径获得了大量的内外部资料，并进行了严谨地分析;对瑞信公司高管层、中层领导、部门基层干部和员工进行了深入的访谈;普查问卷情况说明----设计背景;调查问卷 设计原则;我对问卷调查的结果进行了科学的分析; 本报告在形成过程中是将瑞信公司的管理现状与行业的整体管理水准相对照，而得出结论，我认为瑞信公司距离全国性行业优秀企业尚有一定的差距，应该通过加强内部管理整合，稳步开拓市场，逐步形成自己的核心竞争优势，才能获得更大更快的发展 本报告重在发现问题，而对瑞信公司大量的好的方面不做大篇幅论述,旨在对瑞信公司的内部管理水平进行诊断，目的是帮助瑞信梳理自身的管理体系，从中总结出瑞信公司主要的管理问题，促进瑞信管理上的改进与提升 本报告为阶段性报告，所有结论均非最终结论。所提及事例不针对任何个人，谨供瑞丰集团决策层和管理高层参考;但是，任何企业在成功的背后总是会隐藏着一些不易觉察的瑕疵，调研显示瑞信目前的管理模式确实存在着较大的问题和风险，若不能予以改善，必将阻碍瑞信公司的进一步发展。;瑞信公司的组织现状尚处于由整合向规范化过渡的阶段，还没有进入成熟期;在整合阶段向规范阶段迈进时，瑞