企业信息资源规划.pptVIP

* * * 根据国内外的集团企业IT治理最佳实践，一般实行总部和所属企业两级化信息化管理。 总部级：总部级信息化管理部门对集团层面的重大IT项目实行集中决策，统一部署，优化配置系统和信息资源，建设全局性、集成性的信息系统； 所属企业级：所属企业级信息化管理部门遵循总部部署和要求，重点做好企业层面的信息化建设和总部项目的推广应用，所属企业的信息化管理机构在业务上接受总部信息化管理部门的领导与指导 集团总部与分公司的IT职责分工： 职能 集团总部 子公司 IT规划 负责IT规划、技术体系、标准和制度； 负责项目规范和项目审核； 参与IT规划，提出建议和要求； 执行规划和标准、制度 业务需求管理 负责全面考虑通用业务需求； 负责非通用业务需求的规范和指导； 通用业务需求的建议； 非通用业务需求的管理； IT建设 负责核心和通用应用系统、中心机房、主干网、交换机等建设和项目管理； 负责本公司的非核心和专业应用系统、应用服务器、网络的建设和实施； IT服务管理 负责服务规范、计划、能力等管理； 提供建议；执行规范； IT运营服务 负责总部部门的运营服务； 负责核心和通用应用系统的维护； 负责本公司的IT服务； 负责非核心和专业应用系统、桌面等维护 IT行政管理 负责预算的统一编制和总部预算控制； 负责核心和通用应用系统和设备的管理； 负责非核心和通用应用系统和设备购置的技术管理和业务建议；