西点-领导力培训课件演示课件.pptVIP

激励技术——企业对员工 通用汽车:结局很美妙的事开头并非如此. 西门子:请愉快的工作,哪怕是假裝的. 松下电子:如果你只是个做拉面的,也要做出比別人更鮮美的拉面. 皇家荷兰壳牌集团:你可能不理解他人,但请先尊重他人 好好的 优化机制 设计一个机制，让人们自觉自愿地做事，这就是领导力的表现。你可以不是领导者，但你必须有领导力。同时，对一个企业的领导者而言，也要学会培养员工的领导力。 好好的 提升组织领导力 组织领导力——企业持续发展 对于无数优秀中国企业，组织领导力集中体 现在企业领导人培养与选择上 好好的 组织领导力——接班人 在选拔接班人的时候通常会遇到一个难题：任人唯亲与任人唯贤之间抉择的难题。前者解决 忠诚与可靠的问题，关系企业的生存；后者解决能力，关系企业的未来。 对于高层接班人能力是一方面，但不可靠不忠诚也不行，对于企业的决策者而言，需要从中找到一个平衡点， 即要保证忠诚可靠，又要保证能力。对高层领导人不能完全否定任人唯亲，亲不一定指血缘 ，还指对文化的认同和秉承，对企业的忠诚度。 选拔领导人要以德为先，首先要保证企业领导人不背离企业的文化和精神，然后才是能力的选拔 好好的 西点的人才标准 西点有着严格的人才标准，从其高要求的入学条件与培养标准上可以略 知一二：西点招生对象必须是年龄为１７－２２岁的未婚高中毕业生或 具有同等学历的士兵，经政府高官（如副总统或国会议员或陆军部高 官）推荐、考试和体检后择优录取。考试范围包括学业能力倾向测验、 体育等。 好好的 西点的人才标准 西点的学制为四年。课程分为文科、理 科、工程、军事科学和体育等，每年暑 期（６－８月）进行野外军训。“９·１ １”恐怖袭击事件发生后，西点增设和 调整了部分专业和课程，其中包括反恐 怖主义、网络恐怖主义、冲突解决、信 息保障、国际法、国际安全研究、核工 程和化学工程等，同时引进了有关国际 法和伊斯兰法律方面的专家和南亚问题 专家。 好好的 组织领导力的基础——人才 他们个个造诣非凡，受过良好教育并且体格 健壮。可以说，高素质的人才成为西点培养 领导者的基础。 好好的 西点军校2002届学员情况 12 440份申请，1246人被录取 1 74％高中成绩名列班级前5名 2 64％英语成绩超过600分 3 78％数学成绩优异 4 233人获得过美国优秀学员奖学金 5 732人是国家荣誉协会会员 3 6 224人做过州政府代表 7 556人曾是童子军成员 8 1121人获得过学校体育运动奖 9 西点2002届学员情况 好好的 华为通过《基本法》使上下达成共识。虽然老板还是在继续掌权，但通过制度化的方式发现 、培养了一批中高层干部，形成了一个团队。任正非在1997、1998年的时候就在思考企业接班人的问题，他提出只有尽贤和不断培养接班人的人才可能成为华为的领袖。尽贤与尽力是领袖与模范的区别，模范要的是尽力，而企业领袖要尽贤，凭的是能力和道德，是在集体奋斗中从员工和各层干部中自然产生的领袖。他认为接班人问题不仅是要实现老板位置的更替，而且更在于老板能不能带出一支队伍，实现文化的传承。 华为的接班人 好好的 不会授权的领导者，只会头痛医头，脚痛医脚，把时间都浪费在琐碎的问题上，而没有精力去思考整个团体的长远利益。 集权与授权 西点认为，处理好“集权”与“授权”问题，是一个领导者之所以成为优秀领导者的关键因素。 组织领导力的铸造——集权与授权 好好的 通用汽车公司在1954年对高度集权的组织结构改革后，对每个子公司赋予了充分的自主权。50年代后期，其子公司由于一项喷气式飞机规划亏损达13亿美元而濒临破产，才令母公司大吃一惊，意识到权利分散过了头。 阿尔弗雷德·斯隆在管理通用汽车公司时，提出的口号是：“尽可能地分散，尽可能地集中。”他及他的最高主管部门对其分公司授予完全的经营管理自主权，而对决策权，却持而不放。 事实证明，他的观点和方法是正确的，他的成功就在于他能权衡得失，在集权与分权之间找到一种平衡。 好好的 管理是通过他人完成工作的一种程序或艺术。 管理不再是“做事”的方法，而是“让人做事”的艺术。 “领导者要干自己该干的事，不干别人能干的事”。 授权艺术的全部内涵和奥妙在于： 做什么？ 让谁做？ 怎么做到最好？ 授 权—通过别人完成工作的艺术 授权本质 好好的 监督部属达到预期成果； 在下属需要帮助的地方，主管应随时提供协助 责任是无法授予的，不论你如何授权，责任始终都在你的肩上。 良好控制的首要原则，就是要使每个人都对自己的行为负责。 控制的全部过程包含三个步骤： （1）确立标准； （2）对照标准衡量进展和业绩； （3）纠正偏差 授权艺术——责任与控制 好好的 授权之