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PAGE 二、战略的确定 (一)战略方案的评价与筛选 战略方案的评价与筛选是在战略构想的基础上，论证战略方案可能性。可供选择的战略方案一般有若干种，但是，最适合企业外部环境与内部条件的战略方案只有一种。 1．战略方案评价的标准 (1) 适用性 (2) 可接受性 (3) 可行性 可行性是指企业有能力成功地实施这种战略。 2．战略方案评价和筛选原则 (1)整体优势最大化 每个战略方案都含有若干个目标、方针、政策和措施等。 (2)竞争优势最大化 评价一个战略方案的可能性，必须把这种企业战略所应有的竞争力作为一项重要标准。一个具有较强竞争优势的战略方案，应符合三项要求：卓越的资源、卓越的技术和卓越的位置。 (3)行业优势最大化 行业优势是指企业在特定行业或相关行业结构中的优势。行业优势实际上也是一种竞争优势，也是一种整体优势。 3．战略方案评价和筛选过程 (1)分析各战略方案是否与环境未来的发展趋势相适应； (2)分析企业现在的经营状况及其发展趋势； (3)分析企业现有的战略能否达到企业战略的目标； (4)分析各种战略方案实现企业战略目标的有效性； (5)分析各种战略方案对企业资源的要求； (6)分析各种战略方案对企业组织与管理等的要求； (7)分析各种战略方案内部是否一致； (8)分析各种战略方案中各战略阶段的划分是否恰当，企业在各战略阶段承受能力如何； (9)比较各种战略方案的优