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飞亚达销售有限公司多品牌事业部
二○一四年度店长(助店)工作绩效考评表
分 公 司:
店 面:
被评价人姓名:
入 司 时 间:
填 表 时 间:
第一部分:门店年度述职报告(被评价人填写)
2014年工作回顾
1、2014年销售指标完成情况
店面总销售指标: 完成值: 完成率:
品牌
指标值
完成值
完成率
贡献率
2、2014年工作总结
请从人员、终端、促销、品牌、商场、个人成长六个方面对上年度工作进行总结(提炼要点)
3、工作亮点与不足
工作亮点
(重点阐述,至少3点)
所获荣誉
(商场、分公司及总部颁发荣誉等)
工作不足
(至少3点,并阐述改进计划)
2015年工作计划
1、2015年销售指标完成情况
销售目标:
品牌
指标值
完成值
完成率
贡献率
2、2015年工作规划
请从人员、终端、促销、品牌、商场、个人成长六个方面陈述15年度目标及达成目标拟采取的措施
第二部分:分公司领导评价
2014年度店长店面运营管理指标评价表(业务经理评分)
项目
考 核 要 点
权重
完成好
完成较好
基本完成
完成较差
完成差
5
4
3
2
1
销售管理
20%
销售统计、录入及时准确
5%
定期对销售数据做分析,根据分析结果采取相应措施提升业绩
5%
促销活动筹备充分,并取得良好业绩
5%
注重VIP维护,并取得一定的效果
5%
店面形象管理
20%
店面环境卫生符合公司要求
5%
店面陈列符合公司要求
5%
店员仪容仪表符合公司要求
5%
店面服务规范符合公司要求
5%
人员管理
30%
店面排班明确,分工合理
5%
店面未出现店员对店长的合理投诉
5%
店面员工稳定性高,凝聚力强
5%
每周至少进行一次店面例会
5%
每月店面至少培训一次
5%
定期开展绩效面谈
5%
库存管理
10%
报表清晰及时、准确
5%
店面货品、财产安全无误
5%
客情维护
10%
品牌关系处理恰当,积极争取品牌资源
5%
商场关系维护良好,积极争取商场资源
5%
创新分享
10%
能为公司业务发展提出可行性建议
5%
积极分享店面管理经验
5%
总分
100%
业务经理综合考评鉴定
业务经理: 年 月 日
注:总分=各项权重×分数;以“1”分为单位,最高不超过5分。
2014年度店长店面运营管理评价表(分公司经理评分)
分公司经理评分
分总评分
推荐岗位职级
分公司经理综合考评鉴定
分总: 年 月 日
注:分总评分以“1”分为单位,评分小于60为不合格, 60-70合格,70-85良好,85-95优秀,95-100卓越。
2014年度店长店面管理工作综合评分
综合评分
评价人
分公司经理
业务经理
综合分数
权重
60%
40%
100%
分数
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