八九点为山东某钢铁公司提供班组建设跟班组长胜任力培训咨询式内训资料.pdfVIP

山东某钢铁公司管理创新年 班组建设与班组长胜任力培训 咨询式内训成功案例 八九点管理培训研究网 实例一：山东某钢铁公司管理创新年 班组建设与班组长胜任力培训  企业名称：山东某钢铁公司  服务内容：企业管理诊断、2006管理创新年年度培训规划与实施、班组 建设与班组长胜任力咨询式内训、培训体系建设  培训主题：班组建设与班组长胜任力咨询式内训  培训对象：公司班组长、工段长等基层管理人员500人左右  班组长培训时间：2006年全年，轮训8期，16天/期  培训内容：班组长角色认知与价值观塑造，班组长能力分析与基础管理能 力塑造、班组文化及管理机制，人际沟通与团队建设，针对班组现场管理 开展了班组安全管理、6S、TPM、QC七工具、班组工作防错等工作效率 提升和质量管理的内容  企业现状：八九点在提供年度培训服务的同时，还在为企业提供管理咨询 服务，并且双方进一步确立了战略合作伙伴关系  项目收益：产出了六项改善  产出了绩效：成本降低2730万元 （年度）