《用友咨询实施方法论简介》80资料.pptVIP

《用友咨询实施方法论简介》 Yonyou Consulting Implementation Methodlogy 2014年度 用友咨询实施 用友软件股份有限公司 用友咨询实施—定义 “咨询实施”是从客户的战略、管控和业务模式出发，为客户提供专业的管理+“ERP落地” 的咨询实施服务方案，并通过ERP进行有效落地，帮助企业实现向管理要效益，带来实质性的投资回报。 乙方（用友）的实施顾问将指导甲方（客户）制定合理的项目规划、业务蓝图（业务解决方案）、开展系统建设、协助甲方进行上线切换、建立系统持续支持体系，并通过知识转移，帮助企业培养兼顾业务管理和信息化的T型人才。 在项目实施过程中，乙方同时提供项目管理服务。 专业服务：是指用友或项目组织，应用企业管理方面的专业知识和专门知识，按照甲方（客户）的需要和要求，为甲方（客户）在某一行业或领域内提供专业的咨询实施服务，实现其提高管理水平和运营效率的目标。 用友咨询实施方法论—定义 用友咨询实施方法论是指导整个ERP项目实施的详细的框架体系，其核心思想是： 项目实施中，依靠实施角色（项目经理、实施顾问）、咨询实施方法和知识库/最佳实践，使项目目标能够在预算范围内，高质、快速实现。 同时，借鉴“知识库-行业/领域最佳实践”，利用方法论定义的“实施路线图” 规范实施的流程，控制项目风险，在保证实施质量的前提下快速实现项目的预定实施目标，