《波士顿管理咨询公司－黑龙江移动咨询资料》（ppt 56页）资料.pptVIP

今天的会议目标 分享我们对本次品牌实施项目背景及要求的理解 在项目目标和范围上达成共识 介绍BCG项目团队和我们建议的共同工作的方式 讨论工作计划和紧接下来的工作步骤 今天的议程安排 会议议程 BCG项目组成员介绍 项目背景 项目范围和工作成果示例 工作计划 项目组工作方式 附录：BCG工作人员简历 项目组主要成员相关资历简介 会议议程 BCG项目组成员介绍 项目背景 项目范围和项目范围和工作成果示例 工作计划 项目组工作方式 附录：BCG工作人员简历 项目背景 2002年末至2003年初，BCG协助集团公司进行了品牌的战略规划 通过随后的南京会议，集团公司确定了总体品牌架构，并在全公司的范围做了布置 2003年，BCG协助中国移动在六个省市开展了品牌实施的试点工作，取得了一定的成效 黑龙江移动管理层也十分注重品牌工作，已经把品牌整合作为市场经营工作的中心 但同时，品牌整合工作也必须有效应对黑龙江移动市场不断加剧的市场竞争，尤其是对新增市场的竞争，兼顾品牌工作的长期效应与短期效应 联通CDMA和小灵通的激烈扩张计划使移动市场的竞争更加激烈 随着CDMA1X的推广，对高端客户和数据业务的争夺日益成为市场的焦点 一些不定因素可能很快发生：单向收费，第三、第四张移动经营许可证（3G） 一个品牌就是一种承诺 品牌工作包含两个根本的问题不能很好地回答，品牌就