Z003何新云组织绩效建立方法与实践企业经营目标分解与落地.docxVIP

组织绩效管理体系建立方法与实践—企业经营目标分解与落地 【基本信息】 课程系列：组织管理 课程名称：组织绩效管理体系建立方法与实践—金业经营目标分解与落地 学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8?10人，不要低于8人，每人设置名牌 物资准备：投彩仪、口板、口板笔、口板纸、A4纸若干、音响 授课时长：2天，12小时 培训形式：整体方面，讲师讲解一段内容，学员分组讨论公司的问题，并进行呈现后由讲师进行点评 后继任务：公司根据员工讨论出来的问题，事后进行分析问题的原因，并讨论解决的思路和方法 冃标学员：企业中高层、HR工作者 本次活动定位为讲解、交流、讨论、答疑，具体方式如下 时间 内容 形式 第一天 上午 1.企业发展过程中的平衡理念 讲师讲解 2.战略梳理方法与工具 案例分析 3.冃标设置的方法 互动交流 4.组织结构设计与优化的理念、方法、工具、注意点 下午 1.职位设置的原理、方法、工具、注意点 案例展示 2.职位分析的要点与部门职责分配的工具为应用 小组集中讨论问题 3.本公司的问题，围绕战略、结构、职位等方而进行讨 讲师答疑 论、交流、呈现、解释 4.讲师点评要点 第二天 上午 1.经营11标落地工具：系统的绩效管理全模型介绍 讲帅讲解 2.经营口标的分解与构建一职能规划设置模型与流程 案例分析 3.组织绩效指标提取的方法 互动交流 4.完成绩效指标的行动计划 5.数据的收集与评价 下午 1.员工绩效指标的设置方法和工具 现场练习 本公司考核常见问题讨论、交流、呈现、解释 考核的口的 4?考核制度设计的讨论 5.考核结果的应用 问题答疑 小组讨论 【课程目标】 了解战略与经营目标建立的方法 掌握经营冃标建立后的落地思路 学会冃标分解的具体工具和方法 知道制定员工指标的注意点 组织绩效指标的行动计划制定 【背景介绍】 很多企业在制定了经营目标示，却苦于无法落地与执行。如果能找到一个路径，并按照这个路径去执行, 同时过程中不断的找到短板并进行短板的建设，则经营目标人体上是可以实现的。很多企业也想过如何落 地执行，但苦于缺乏和应的方法和技术，也缺乏实践的经验，因而执行与落地过程中就会岀现很多的状况 我们在总结了多年多个企业的实践经验后，提炼并整理了一整套的系统的方法和思路，并口J以结合企业的 现实情况进行操作和实施 【方法论及模型】 整休思路：经营目标实现的思路 企业在制定了相应的战略和经营目标后，就耍思考如何打开市场、如何设计能满足客户的产品、如何 能保证我们的产品质虽并能及吋准确的交付出去。因而这个过程中就需婆排兵布阵并进行一系列的人 力资源管理活动。而实现这些的基础则是公司的机制，也即是企业文化 公司战略与经营目标 排兵布阵 招兵买马 用人所长 - A 奖勤罚懒 - A 激励他人 机制：文化/价值观/流程/制度建设 细节思路：以下模型说明企业的经营目标实现，是从战略开始延伸岀来。下而的模型更加详细的揭示 了这个过程 ；宏观政策11行业特征 !竞争对手 ||内部资源I I 1经营目标 ；宏观政策 11行业特征 !竞争对手 ||内部资源 I I 1经营目标呼 田战略梳理~?!(_ I 3年战略 !产品规划 职能规划 ~ I市场规划 其它职能规划 组织结构优化 职位设置 r — — — — — ? :I招聘管理I 培训管理 绩效管理 ；|薪酬管理 ；|任职资格 0 I I J ||| 1番1 Is! KPI制行动计环员工指标； 【讲师背景】 何新云：国内知名组织及人力资源管理专家，资深的管理咨询顾问，国 内知名培训讲师，深圳市合智企业管理咨询机构创始人。先后获得数学 学士和工商管理硕士学位，拥冇超过20年的企业工作经验和管理实践经 验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总临、常 务副总等职位。是多家大型知名企业的高级管理顾问，北京大学、南京大 学的特聘讲师。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘 会、深圳MBA推介会、高校毕业牛推介会上及其它人型行业协会上，做 过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、 《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是《南方都市报》优秀通讯员、江 苏卫视全国人学生创业人奖赛的专家评委。出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》 主讲课程：《建设组织能力，推动企业经营目标实现》《向华为学人力资源管理一一业务骡动卜?的战略人力 资源管理实践》《企业战略梳理与研讨》《组织结构设计与职位设计实务》《职位分析与职位评估》《非人力 资源经理的人力资源管理》《胜任索质与行为面试》《招聘与面试技巧》《KPI设计与绩效管理实务》《薪酬 管理体系设计实务》《任职资格管理设计与应川》《员工职业牛涯规划设计与