各大战略咨询公司创始经历跟在中国的业务负责人背景资料.docVIP

—————————————————————————————————————————————— AUTHOR Yangjingxian 第 PAGE 1 页 DATE 2005-8-25 各大战略咨询公司创始经历和 在中国的业务负责人背景 nativeman 在业界，对咨询与实施历来有两派意见：一派是麦肯锡创始人留下的行规：做咨询一定不要过多插手客户的内部事务；另一派则是贝恩创始人坚持的咨询公司并非仅局限于提供建议与方案，还应进一步帮助客户实施建议和方案，即咨询公司除了能诊之外，还要能治。现在这两种观点已逐渐融合，即强调咨询理念的同时也要求有执行能力。 　　2003年8月，刚于4个月前当选为全球性战略咨询机构--波士顿咨询集团(Boston Consulting Group，简称BCG)总裁兼首席执行官的汉斯·保罗·博克纳(Hans-Paul Bürkner)在正式履新(他将于2004年1月1日起上任)之前走访了该公司的上海办事处，为波士顿咨询拓展后WTO时代的中国市场，加强本地客户关系积极斡旋。 　　在全球355位合伙人网上投票中以绝对多数当选波士顿咨询总裁的博克纳，1981年加入BCG并于1987年成为公司合伙人；2003年他被美国《咨询》杂志评选为全球25名顶尖咨询顾问之一。在他的领导下，BCG在金融服务领域的业务收入达到该公司总收入的1/4。加入BCG之前，博克纳