人力资源管理控制程序.pdfVIP

武汉长科工程建设监理有限责任公司程序文件 版 本： 1 编 号： CRPSC—QB—08—2010 拟 制： 阮 彤 2010 年3 月1 日 审 核： 赖跃强 2010 年3 月31 日 批 准： 童克强 2010 年4 月1 日 受 控 号： 持有人： 2010 4 13 2010 4 16 ( CRPSC-QB-08 ) 版本：1 / 修改码：0 编号： 更改 更改章节号 文件持有人 验证人 更 改 依 据 生效日期 次数 （页 码） (签名、日期) (签名、日期) 注： 1. 由本文件持有人依据有关更改通知进行更改并签名； 2. 由本文件持有人所在部门负责人进行更改后的验证签名。 CRPSC-QB-08-2010 人力资源管理控制程序 版本：1 / 修改码：0 1 通过对公司人力资源的科学管理和有效的培训，以求提高素质，充 实工作必要的知识与技能，符合职位职责要求并胜任工作，确保质量管 理体系有效运行和增加顾客满意。 2 适用于公司质量管理体系规定职责的所有人员。 3 采用 GB/T19000-2008/ ISO 9000:2005 《质量管理体系 基础和术 语》中有关术语。 4 （1 ）总经理具有公司章程赋予的职责和权限，负责公司人力资源的 配置，负责核准公司年度培训计划和人才引进计划，负责考核工作。 （2 ）总工程师负责提出年度培训计划和人才引进计划，并负责监督 实施。 （3 ）综合部协助公司领导提出公司资源配置方案，审核项目监理机 构上报的年度人员配置及需求计划；制定招聘计划，组织招聘工作；配 合有关部门对职能部门、监理机构和人员考核；负责技术职称评、聘申 报工作；保留招聘和考核记录。 - 59 - CRPSC-QB-08-2010 人力资源管理控制程序 版本：1 / 修改码：0 （4 ）质量技术部协助公司领导制定培训计划，并组织实施和评价； 保留职工教育、培训、从业资格和经验记录，建立职工能力档案。 （5 ）总监理工程师负责提出项目监理人员的配置及需求计划，并负 责对其管理、检查和监理项目业务的年度考核及项目人员考核。 5 5.1 （1 ）总监理工程师依照项目《监理大纲》或《监理规划》，按《监 理人员考核和聘用办法》，提出本监理机构《年度岗位需求和人员配置 计划表》，报综合部审核。 （2 ）综合部根据公司资源和监理服务的要求，对监理机构提出的《年 度岗位需求和人员配置计划表》进行审核后报总经理审批；经总经理批 准后监理机构组织实施。 （3 ）综合部、质量技术部组织各监理机构对监理人员能力从教育、 培训、技能和经历等方面进行评价和验证；验证可通过查阅个人履历、 资格证书、业绩考核等方式进行。 5.2 （1 ）综合部根据公司业务需要提出招聘计划，报公司总经理办公会 审批。 （2 ）每年末，质量技术部根据公司人力资源需求及市场、公司业务