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企业科技管理咨询 本章主要内容 企业科技管理咨询的特点和作用 企业科技管理咨询的课题 企业科技管理咨询的方法 企业科技管理咨询的特点和作用 企业科技管理的重要性及其任务； 企业科技管理的特点； 企业科技管理咨询的作用； 企业科技管理咨询的内容。 企业科技管理的定义以及内容 定义：是指企业对技术进步、新产品开发、工程技术活动的组织和管理工作的总称。 内容：（1）科学研究的管理 （2）技术开发和日常技术工 作的管理 企业科技管理的重要性和任务 重要性： 是科学技术自身发展的客观需要； 是保证科学技术充分发挥作用的必然要求； 是保证企业正常秩序的必要条件； 是减轻与消除科技发展所带来的一些不利后果的重要手段。 任务： 推动科学研究与技术开发的顺利进行，促进企业技术进步； 合理组织企业的日常技术工作，保证生产的正常进行。 科技管理咨询的特点、作用和内容 特点： （1）较强的专业性 （2）科学的前瞻性 作用： （1）对企业技术进步起指导作用 （2）对企业管理变革起推动作用 （3）对提高企业竞争力起强化作用 内容： （1）发展型创新性科技管理咨询 （2）巩固型稳定性科技管理咨询 企业科技战略的咨询 判断企业科技战略课题 判断标准：技术低级化若成为企业主要矛盾，则科技就应该作用企业战略性问题考虑。 可供企业选择的科技战略方案