供电公司“四好”领导班子建设工作总结.docVIP

***供电公司“四好”领导班子建设工作总结 ***年，在省市公司的指导下，***供电公司按照“文化引领、制度管理、程序办事、标准评绩”的管理思路，以“强基础、控风险、求突破、促发展”为工作基调，以实现“国网公司一流供电企业”为奋斗目标，紧密结合学习实践科学发展观活动，积极组织开展“四好”班子建设和电网先锋党支部创建活动。把贯彻落实科学发展观和正确政绩观作为班子建设的重要内容，组织切实有效的政治理论学习，扩大领导班子民主、增进领导班子团结、释放领导班子活力，努力创建政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的“四好班子”。同时，把创建活动与基层支部“三级目标管理评价”紧密结合，形成完整的工作体系和制度，推动基层支部建设工作向上提升，为企业平稳较快发展提供了强有力的思想动力和组织保障。 一、加强学习，提高政治素质 公司采取了集中学习、个人自学、领导干部上党课相结合的学习形式，通过学习做到了点面结合，保证了学习既有深度，又有广度。 一是完善学习制度，保证学习时间，严肃学习纪律。公司制订了严格的中心组理论学习制度，按月拟订学习计划，学习内容、提出学习要求。公司党委坚持理论中心组学习和政治学习制度，学政治、学理论、学技术、学法规。对因各种原因没有参学的干部员工及时进行补课，确保学习时间，学习内容。二是积极参加省、市举办的各种培训班。认真组织公司领导、基层单位的负责人参加***公司企业文化