管理制度模板.docx

管理水平证明文件汇总表 序号 公司研究开发组织管理情况 份数 具体内容 1 公司制定了企业研究开发的组织管理制度 1 公司研发项目管理文件： 文件1：《研发项目管理制度》 文件2：《知识产权管理章程》 公司建立了研发投入与支出核算体系、编制了研发费用辅助账 1 公司研发投入核算管理文件： 文件3：《研发投入核算体系制度》 2 公司设立了专职研发机构并配备相应的人员、设备和场地 1 公司研发机构的设立： 文件4： 1、公司设立专职研发机构—研发中心的文件： 《建立公司研发中心的决定》 2、研发中心人员名单 3、研发中心设备清单 建立科技合作机制 1 公司产学研合作： 文件5：与产学研学校名称签订的科技合作协议 3 建立了科技成果转化管理制度、开放式的创新创业平台 1 公司科技成果转化： 文件6：《公司科技成果转化的实施与奖励制度》 4 公司建立了研发人员的相关管理制度 1 公司技术研发类人力资源管理包括： 文件7： 《研发人员绩效考核制度》 2、《研发人员绩效奖励制度》 3、《研发人员培训管理制度》 4、《科技人员培养引进制度》 5、《研发人员保密协议制度》 5 公司制定了财务管理制度 1 公司财务管理文件： 文件8：《财务管理制度》  文件1： AA公司文件 综合管理部〔X〕 关于《研发项目管理制度》的通知 公司各部门： AA公司《研发项目管理制度》于X年X月X日经公司总经理办公室批准，现给各部门，请遵照执行。 附件：《研发项目管理制度》 特此通知！ AA公司 X年X月X日 主题词：研发项目管理制度 抄送：总经理 综合管理部 X年X月X日 AA公司 AA公司 PAGE 附件： 研发项目管理制度 一、总则 研发是指公司为获取新产品、新技 术、新工艺等所开展的各种研发活动。为了促进公司科研项目，增强企业核心竞争力，有效控制研发风险，实现公司的发展战略，公司制定科学规范的研发管理制度。 二、立项 立项管理流程： 1、编写《可行性研究报告》。研发人员应当根据实际需要，结合研发计划，提出研究项目立项申请，开展可行性研究，编制可行性研究报告。 2、外部评审《可行性研究报告》。组织独立于申请及立项审批之外的专业机构和人员进行评估论证，出具评估意见。 3、内部评审《可行性研究报告》。公司高层领导对可行性研究报告进行评审，重点关注研究项目促进企业发展的必要性、技术的先进性以及成果转化的可行性。 4、公司高层领导可根据下面三个方面进行评审： （1）该产品开发与公司的市场战略、产品战略、市场定价战略是否一致； （2）公司的财务状况及财务运作； （3）公司实际产品开发的实力和批准后开发的成功性。 立项的确定。公司根据外部评审和内部评审意见，确定最终结论： （1）不考虑开发此类项目； （2）研发人员须进一步完善资料； （3）批准立项,任命研发项目组组长进行研发活动。 三、研究 研究管理流程： 1、研发团队的组建。合理配置专业人员。首先公司确定项目负责人，项目负责人根据项目的研发方向确定所需的人员配置，人员的招募由人力资源与项目负责人共同完成。 2、研发团队的管理。严格落实岗位责任制。为了确保研究过程的高效、可控，公司必须制定严格的岗位责任制，由人力资源制定岗位责任制，公司项目领导进行监督，项目负责人执行。 3、研发的过程管理。为了确保项目的高效、可控，公司制定详细的研发过程管理制度。 3.1内部研发项目的过程管理 （1）《设计方案》的编制。研发项目小组根据《可行性研究报告》确定《设计方案》； （2）进度表的编制。项目小组按照设计方案编写研发进度表； （3）项目小组工作分配。项目组组长根据研发进度表，编写项目小组工作分配方案，并严格执行； （4）研发的阶段评审。公司组织相关人员对项目小组的各阶段成果进行评审，提供足够的经费支持，确保项目按期、保质完成，有效规避研发失败风险； （5）完善《设计方案》。获取每个阶段的研发成果后，重新对设计方案进行改进，确保项目的进行有章可循。 （6）编制《样品生产计划》。确定最终的设计方案后，编制样品生产计划，公司加工部严格按照研发部编制的样品生产计划进行试验样品的生产。 3.2高校合作研发项目的过程管理 （1）确定合作的高校。公司相关领导及项目负责人须对合作单位进行尽职调查，签订书面合作研究合同，明确双方投资、分工、权