研发部门管理思路和重点原则.pptVIP

研发管理思路和要点 目录 组织结构和人力资源 规划和计划管理 绩效管理和薪酬策略 平台建设与能力提升 组织结构——周边关系 组织结构——研发内部结构 组织和人力资源 人才梯队 按照技术领域设立人才资源管理小组 各类技术领域分别按照技术能力区分技术任职等级（技术员、助工、工程师、高工、……） 项目管理人员趋向管理发展方向 规划和计划管理 产品规划 根据市场调研和营销规划确定产品研发规划，裁减市场预期收益较少的型号 保证大部分研发资源用于预期市场收益较高的产品型号 少部分人力用于预研和探索性质的研发工作 老产品质量改进是新产品研发和提升的基础，需保证一定人力 研发计划 基于能力基线的资源配置和研发周期计划 基于研发流程的项目计划（里程碑计划、项目活动计划） 基于过程交付件的计划跟踪监控 技术评审和验证作为计划实施质量监控的关键手段 绩效管理和薪酬策略 研发绩效 基于KPI指标的绩效管理——计划完成率、质量指标、成本指标 产品型号销量和利润不应作为研发人员绩效评价的主要指标；但研发部门的总奖金包可以与公司利润挂钩（特别是新产品销售情况） 以较长周期、多方面均衡评价研发人员绩效 新产品快速开发成功 解决大量的、重要的质量问题 攻克关键技术难关，使公司技术能力上台阶 降低产品综合成本，等效增加产品利润率 总结和共享技术经验，帮助团队提升技术能力 …… 研发人员绩效分为四个等级