从精益生产到精益经营.docVIP

CTPM精益管理文化化咨询——为企业做出效果 咨询网址 HYPERLINK / 从精益生产到精益经营 精益生产是美国麻省理工学院的数位专家对日本丰田汽车JIT( Just In Time)生产方式的赞誉之称，是被工业界公认为最佳的一种管理体系。全球经济危机下美国三大汽车企业全面衰退的结果，更加证明了精益战略、精益经营以及精益生产的巨大效能。但还是有人会怀疑，仅仅靠一种生产模式丰田何以会带来如此巨大的经营上的成功。我们知道，21世纪经营的竞争力不能仅仅靠一种生产方式来实现，试想，如果没有优良的品牌文化，没有超前的技术，没有环保理念，消费者买账吗？丰田汽车在上述方面已取得全面优势，而且，还有一项经营指标让人惊奇。在汽车行业，丰田的利润率出奇的高，平均来看，丰田的利润率竟然是行业平均利润率的三倍之多（如图I-I丰田利润与利润率调查），再看丰田的净利润，竟然超过同行业前九家企业的总和。从2003年开始，丰田超过所有汽车企业成为利润冠军企业，其市值为5900亿元人民币，超过了美国三大汽车巨头的总和。事实如此惊人，又如此令人好奇。 丰田为什么会有这么高的利润，丰田巨额利润来自哪里？答案是：低成本。这里给大家介绍一组数据，来看丰田的成本改善力究竟有多强。在丰田已经成功实施精益生产30年后，面向21世纪的全球制造，丰田再次提出了新的革新方针计划，即“CCC21计划”，四年后，丰田累计降低成本