在建项目工程分包规定合同管理系统专项整治工作实施方案设计.docVIP

实用文案 PAGE 标准文档 实用文案 标准文档 在建项目工程分包合同管理专项整治工作 实 施 方 案 根据公司纪委、监察部工作安排，结合分局近年来工程分包存在有关问题的实际情况，为了进一步加强对工程项目的监督管理，规范工程分包合同管理程序，特制定工程分包合同管理专项整治工作实施方案。 一、工作目的 规范分局工程分包合同管理工作，杜绝违法分包、转包、靠挂资质分包等现象，真正将公司《工程施工分包管理实施办法》和公司职代会提出的“六个严禁”落到实处，确保工程质量和安全生产，规避经营风险和法律风险，提高分局经济效益，努力实现效益最大化。 二、工作范围 分局所有在建工程项目。 三、整治目标 通过整治工作，提高执行力建设和落实公司、分局制度的水平，规范分局工程分包行为，进一步加强和规范工程分包的程序，合理进行工程分包，有效降低施工成本，提高经济效益。 四、重点内容 加强执行力建设，着手强化制度建设，将公司、分局的各项规章制度落到实处。2009年重点进行工程分包合同管理情况的整治。主要对分包合同的谈判是否严格按照程序进行，是否依法订立分包合同，签订合同前是否经过有关部门审核，是否存在严重的单价倒挂现象，是否执行合同备案制度，是否在订立合同后7个工作日内，将合同送到公司及分局经营部门及相关部门备案，工程分包合同管理过程中是否存在其他问题，并及时向分局有关部门反馈等情况进行整治。 五、措施与方法 1、分局经营管理部具体负责分包合同管理工作的整治，并依据公司《工程施工分包管理办法》、《项目管理办法》、《合同管理办法》、《分局经营管理办法》等相关管理制度逐项检查工程分包合同管理的执行情况；财务部具体负责工程分包涉及资金使用管理结算等的整治工作，同时对各项目部的分包工程在资金使用过程中进行监控；审计监察部将对项目工程分包进行审查监控；工程管理部负责分包工程施工过程的管理工作。 2、分局各主管部门为此项方案的实施主体，负责监督、指导《方案》实施工作，分局纪检监察部对实施情况进行监督；各项目部为具体执行单位，承担《方案》各项具体内容的落实、执行工作，项目经理为第一责任人。 3、按照整治内容，各实施部门和具体执行单位，逐项落实管理措施，并形成较翔实的基础资料。基础资料要及时跟进，尽可能地避免事后补办情况。 4、分局各主管部门、监察部要根据各项目部施工生产不同时期、不同特点及时进行监督、检查、指导，发现问题及时纠正。 5、分局整治工作领导小组将在6月份、12月份对《整治工作方案》进行抽查和验收。 六、责任追究 对工程分包中有下列情况之一，给公司、分局造成经济和信誉损失的人员，将追究项目经理及相关人员责任。 1、工程分包不按规定程序操作而擅自分包的； 2、选择不具备资质的分包方，致使分包工程安全、质量、工期等达不到主承包合同要求的； 3、工程分包不签订分包协议或管理不严的； 4、给分包方多计工程量或多结算工程价款给企业造成经济损失的； 5、不依据合同和不按程序结算和支付的； 6、由于内部管理有漏洞，造成工程材料通过分包队伍流失的； 7、违反“保廉合同”条款以权谋私的； 8、虚增工程价款，通过分包方套现拿回扣的。 9、不签订《安全生产协议》，发生重大安全事故，给分局造成较大损失的。 对有以上违规违纪行为的领导和人员，情节较轻的，给予通报批评，限期改正，并予以经济处罚；情节较重的，给予党纪政纪处分，调离原岗位，并不得再担任领导职务和从事相应管理工作；情节严重构成犯罪的，移送司法机关。分局内部处罚标准见《中国水利水电第一工程局处罚通则》。同时项目经理不因上一级管理部门的审查、审批而免除其对公司、分局所负的责任。 七、组织领导 为了确保工程分包合同整治工作的顺利进行，分局成立专项整治工作领导小组。 组 长： 成 员： 主要工作职责：指导和协调专项整治工作；研究处理与专项整治有关的其他重要问题。 领导小组下设办公室，在分局纪委、监察部。 主要工作职责:根据领导小组部署，对专项整治工作进行组织协调；督促检查专项整治各项工作的落实；收集、综合工作信息；完成领导小组交办的其他工作。 实用文案 标准文档 实用文案 标准文档 2009年在建项目工程分包情况自查表 项目名称： 表 一 分包单位名称 分包合同签订时间 分包项目名称 合同总量 分包性质 具体审查情况及需说明的情况 责任人 分局审核： 项目经理： 制表： 2009年在建项目工程分包情况自查表 分包项目名称 通过自查发现的问题 需要采取的整改措施 责任人 自定整