医院信息化项目管理系统方法.docVIP

PAGE PAGE 7 实用文案 标准文档 张家港市第一人民医院 信息化项目管理办法 版本1.00 信息中心 2014-04-02  第一章 总 则 为贯彻医院以病人为中心的基本思想，使用医院信息化工作更好的为病人服务，理顺医院信息化项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和医院其他有关规定，特制定本制度。 第二章 定 义 遵循项目负责人负责制的原则，通过项目负责人和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 适用范围 硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。 软件工程：凡医院自行开发及实施软件项目，包括ERM、HIS、PACS、RIS、CIS、ERP等。 综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 其他应该实行项目管理的工程。 名词解释 项目立项负责人：在项目合同签订前的负责人，主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案，直至项目合同签订。 项目小组负责人：在项目签约之后的项目实施负责人，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。 项目组成员：按医院有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。 文档管理员：负责项目中所