1建设工程项目的组织与管理.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 建筑施工企业项目经理（简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 　　建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。 　　3.2.1 项目经理应为合同当事人所确定的人选，不得同时担任其他项目的项目经理； 　　3.2.3 承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人； 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201091 施工企业项目经理的工作性质 在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下： 　　（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人； 　　（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调； 　　（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位； 　　（4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。 1Z201092 施工企业项目经理的任务 项目经理应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，在企业法定代表人授权的范围内行使管理权力。 施工企业项目经理是一个施工项目的总组织者、总协调者和总指挥者，不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是： 三控制一协调+三管理 1Z201093 施工企业项目经理的责任 一、项目目标责任书 在项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理签订项目管理目标责任书，规定项目经理的职责和权限。 项目经理在工程项目中处于中心地位，对工程项目负有全面的管理责任。 项目经理由于客观原因或工作失误可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门主要追究法律责任，企业主要追究经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。 二、项目经理的职责： ①项目管理目标责任书规定的职责 ②主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理 ③对资源进行动态管理 ④建立各种专业管理体系并组织实施 ⑤进行授权范围内的利益分配 ⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 ⑦接受审计，处理项目经理部解体的善后工作 ⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 三、项目经理的权限： ①参与项目招标、投标及合同签订 ②参与组建项目经理部 ③主持项目经理部工作 ④决定授权范围内的项目资金的投入和使用 ⑤制定内部计酬办法 ⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人 ⑦参与选择物资供应单位 ⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外关系 ⑨法定代表人授予的其他权力。 1Z201095 施工企业人力资源管理的任务 项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 例题： 1、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是(? )。A．施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同B．施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C．项目经理的权力需要企业法定代表人授权D．项目经理负责组建项目管理班子 答案：A 2、下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是（? ）。A．项目经理是项目管理班子的负责人B．项目经理是一个管理岗位C．项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权D．项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调?????? E．项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 答案：ABD 1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 1Z201101 项目的风险类型 一、风险、风险量和风险等级的内涵 1．风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 2．风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，如图1Z201101中的风险区A。 图1Z201101 3 风险等级 在《建设工程项目管理规范》（GB／T50326－2006）的条文说明中所列风险等级评估如表1Z201101所示。 表1Z201101 二、建设工程项目的风险类型：（单、多选） 组织风险 组织结构模式、工作流程组