锦山稀土工业公司新产品开发战略研究-工商管理专业论文.docxVIP

西北工业人学MBA论义摘 西北工业人学MBA论义 摘 要 新产品开发战略是企业面对当今日益激烈的市场环境，建立核心竞争力和获 得竞争优势的一种有效的战略手段。本文旨在为锦山公司的制定一个全面的、符 合发展规律的新产品开发战略，使得企业在今后的稀土新产品开发过程中，避免 企业资源的浪费并提高新产品开发的成功率，从而使其在新产品开发的过程中不 断提高产品的竞争力，在市场竞争中保持竞争优势的地位。 本文首先对锦山公司的现状进行了分析，指出了其目前存在的主要问题；然 后运用五种竞争力模型、SWOT矩阵组合分析方法、产品生命周期和企业新产品 RD能力测评工具等理论工具对锦山公司所处的环境及自身能力、条件进行了较 为详细的分析和阐述；通过分析，导出锦山公司的内部强项和弱点及公司周围环 境存在的机遇和所面临的威胁；然后通过对国内和国际两大稀土市场的需求趋势 的分析，对稀土新产品的发展趋势进行了预测；最后形成锦山公司的分为三个阶 段的战略目标和战略实施措施在内的新产品开发战略。 通过分析，得出公司稀土新产品开发战略主要是：第一阶段采取防御战略和 紧跟战略，继续保持和努力扩大在中端稀土加工产品的市场地位：第二阶段采用 紧跟战略和进取战略，占领国内中、高档永磁电机产品市场，巩固国内稀土市场， 开拓国外市场：第三阶段采用领先战略，争取成为在世界稀土业界具有重要影晌 力的、以生产和研制稀土深加工产品为主的