班组长管理技巧及方法.pptxVIP

班组长管理技巧及方法;重点： 人的管理方法 机的管理方法 料的管理方法 法的管理方法 环的管理方法;? 所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。;考勤的管理 A、请假流程 B、请假定义 仪容、仪表的管理 语言的管理;树立自己的威信： 以品德修养树威 以技术能力树威 以业务才干树威 以权力树威;调动班组成员的积极性分为以下几方面： 信任 勇于承担责任 给班组成员面子 有事多找大家商量 善于激励班组成员;分配工作的技巧： 人尽其才、用人所长 公平公正、合情合理 统筹安排、计划有序 明确职责、惯彻始终 定期调整、锻炼能力 及时表扬、合理激励;消除班组员工的不安情绪： 不安情绪的原因分析 消除不安情绪 A、要有一定肚量 B、体谅宽容 C、安慰要有技巧;提高工作效率的技巧： 不要在次要工作上追求完美 只做自己该做的事 激励自我 全力以赴 不受干扰 设定期限 工作要有计划、有条理;员工的教育训练通常包括： 入职训练 岗前训练 在职训练;入职训练指： 新入职员工接受的有关人事规章培训 基本品质意识培训 安全生活常识培训 ;岗前训练指： 新入职或新调职员工在上岗钱接受的有关岗位专业技能方面的训练。 在职训练则是指： 员工在本职工作岗位上，接受的任官知识、技能、态度改善和提高方面给的训练。; 新员工的特征： 陌生的面孔环绕着他 对于新工作是否有能力做好而感到不安 对于新工作的意外事件感到胆怯 不熟悉的噪声使他分心 对新工作有力不从心的感觉 不熟悉公司法法令规章 对心工作环境陌生 他不知道所遇的上司属于哪一类型 害怕新工作将来的困难很大;如出现下述情况也需要重新对员工进行训练，这就是单独的岗前训练. （1）因升职，调配而引起的职务变动时 （2）工作的做法（方法、工序、材料等）发生变化时 （3）变更生产及业务计划时 （4）存在安全隐患，为了谋求彻底的安全作业; 班组长对所在班组的机器设备运行情况，要了如指掌。除能进行日常的维护保养外，还要能及时处理机器设备所发生的常见问题。并指导员工进行机器设备的保养维护和做好安全防护。把每一台机器设备确保在万豪的工作状态下，使事故率为零，故障率为零，使稼动率水平发挥到最大限度。确保班组生产任务的及时完成。 ;A类：重点设备； B类：主要设备； C类：普通设备 ;管理程序： 台账登记 编码管理 制作日常点检、保养的指导书 制作点检记录表 点检担当者;每日点检程序： 点检的定义 点检方法 点检周期 点检检录 报告途径 点检记录保管;设备保养的目的主要在于维持设备良好的使用条件，并通过排除故障，防止劣化来达到提高设备使用寿命的目的。 点检操作流程更多采用图片形式体现，会对员工起到更好的指导作用。; 设备的使用维护要求： 安全（定人定机持证上岗、交接清楚做好记录、遵守规则程序作业、安全装置定期检查、消除隐患不出事故） 整齐（附属装置要齐、工具摆放要齐、加工工件要整齐、线路管道要完整、安全防护装置要齐全、指示警示装置要齐全） 润滑（定人定点定时定质定量，油管油路畅通清晰、油标、油线清洁清晰，油质三过滤（入库过滤、发放过滤、加油过滤）） 清洁（上下、内外清洁无灰尘、无油垢污迹，无磕碰伤，无黄袍锈蚀，无乱涂乱画乱刻乱贴，元漏水漏气漏电漏油，加工过程产生垃圾及时清除） ;什么叫物料管理： 对企业使用资金购买进来的物资、材料及生产完成后的成品和未完成需要再加工的半成品进行有目的、 有组织、有系统的一种管理模式,达到能够维护其品质,降低成本,控制进度来满足生产的正常运作.;物料的包装标准化的要点如下： 定期（如一年一次）重新检讨各个种类，考虑能否用类似的种类代替 采用新饿方法时，努力较少旧的种类数量 考虑搬运放置、清扫的便利性 有国际要求的，尽量沿用国际 无法沿用国标的，不与国标发生原则性冲突;物料的搬运要明确一下几点： 工具的使用 堆放高度的限制 防护用具的使用 搬运器具的管理 异常和跌落品的处理;库存状态的识别分为一下几种： 半成品与仓库内的成品的识别 检查状态的识别 明确不良品的识别 半成品、残留零部件的识别 明确设计变更品、特采品的识别;仓库管理的目的： 满足生产的要求。适应生产的变化，不会发生物料短缺 采取必要的措施，防止物料损耗、劣化 保持最低限度的库存量，减少经营负担 ;进出库计数错误 票据记录、转记错误 盘点时计数错误 保管期间的损耗、丢失 厂家箱内包装数量不足 厂家包装预含了备品（实物往往多于账物） ;长期在库物