七大浪费及改善八大手法.pptxVIP

LEAN及ANPS推行理念七大浪费及改善八大手法;浪费的认识;浪费的认识——概述;七大浪费的认识——P1;七大浪费的认识——P2;七大浪费的认识——P3;七大浪费的认识——P4;七大浪费的认识——P5;改善八大步骤;改善八大步骤;三）、现况调查: 1.??? 画出价值流程图. 列出哪些是主流, 哪些是支流. 2.??? 每个工序的时间测量 . 测量出HT.PT.MT.CT.并在机台上贴上该工序的所用时间. 3.??? 填写ANPS作业配分表 4.??? 画出ANPS表准作业票. 5.? 填写改善成果表的改善前资料. ;（四）、 真因追查: 1.根据做好的表格分析现状问题. 2.填写改善成果表的现状问题点. 3.运用要因分析七手法. A、五问法：针对问题点问五次为什么。 B、地图法：对应标示发生地点或部位及问题点。 C、五现法：走入现场，观察现物，了解现实，马上现做，立即现查。 D、比较法：比较最好与最差之状况，协助找出真因。 E、放大法：放大不良品来观察，或将空间扩大并与其他线别作比较：数据、样品。 F、解剖法：了解不良品之内涵。 G、潜水法：即要不断地、实际地，亲自去寻找问题的真因。 ;(五）、对策实施: 1.???