2019年度企业赋能训练营课程列表.doc

附件1： 2019年度企业赋能训练营课程列表 系列 课程 天数 地点 培训师 培训时间 原价 （元/人） 优惠价 （元） HR赋能训练营 课程一：慧眼识人——人才测评技术在招聘中的应用 2 实训中心 刘建 3月21-22日 2800 12800 课程二：TTT真功夫——交互式培训技巧 2 实训中心 王清莹 4月18-19日 2800 课程三：价值留人——基于战略达成的绩效管理 2 实训中心 吴全明 5月23-24日 2800 综合管理赋能训练营 课程四：打造企业脊梁——中层管理者管理技能提升 2 实训中心 刘建 6月20-21日 2800 12800 课程五：高效会议的秘密武器 ——六顶思考帽 2 实训中心 王清莹 7月11-12日 2800 课程六：销售为王——狼性销售实战技巧 2 实训中心 周嘉俊 8月8-9日 3800 生产赋能训练营 课程七：生产企业7S管理实务 2 实训中心 刘靖 8月22-23日 2800 8800 课程八：生产企业阿米巴经营管理 1 实训中心 单连勋 7月26日 1800 总裁赋能训练营 课程九：全效领导力修炼 2 实训中心 郑秀宝 9月19-20日 6800 12800 课程十：总裁兵法—孙子兵法与现代企业管理 2 实训中心 杨天林 10月17-18日 6800 说明 优惠价为每一个模块课程的价格，每个课程可安排2人参加。如报单个课程按原价收取。 4个模块10个课程套餐优惠价为25000元（可安排20人参训）； 附件2： 课程及师资介绍 课程一：慧眼识人—利用人才测评技术练就“火眼金睛” 【培训背景】： 企业的竞争说到底是人力资源的竞争，是员工素质的竞争，是人才的竞争，能否甄选出优秀并且合适的人才，从而做到知人善任关系着一个企业的兴衰成败。 藉由科学性和操作性，且具有信度与效度的多样化的人才测评技术因才施测，就可透过现象看本质，通过外表看内心。各种专业而有效的人才测评技术，基本上都是基于心理学的基础，而其中职业心理测试等多种心理学的实用工具更易慧眼识人。即便未能使用职业心理测试，只要对人的心理活动规律有一定的了解，并且把它灵活地运用在甄选识人和日常管理当中，一样会练就一双善辨真伪的“火眼金睛”。 【培训目的】： 本课程从人才甄选过程当中运用的各种测评技术出发，通过运用理论与实践相结合，认知与案例相结合，讲授与训练相结合等多种方式方法，为学员提供有效的、可操作的流程、方法、工具、技巧，以及可借鉴的典型范例与测试范本，促使学员提高识人、选人、用人的能力。 【培训目标】： 掌握测评的技术与工具； 掌握察言观色的技巧与方法； 掌握人岗匹配的核心素质与测试手段。 【培训时间】：3月21-22日，两天。 【培训特点】：听得懂、学得会、记得住、用得上；听有趣、思有道、习有术、用有效。 【培训内容】： 第一讲 测评技术 筛选简历 评估求职申请表 笔试 职业心理测试 投射技术 自陈量表 评价中心测试 文件筐测验法 无领导小组讨论法 决策模拟竞赛法 访谈法 公文写作 案例分析 角色扮演 管理游戏 模拟面谈 即兴演讲 第二讲 面试技巧 面试的内容 品质测试 能力测试 倾向测试 情商测试 面试的问题 面试的实施技巧 望、闻、问、切 常用的面试方法 漫谈面试法 情景面试法 车轮面试法 电话面试法 答辩面试法 实测面试法 结构面试法 行为面试法 面试时的心理误区 第三讲 识人“读心术” 从脸型来识人 从表情来识人 从眼睛来识人 从举止来识人 从言谈来识人 从穿戴来识人 从习惯来识人 从兴趣爱好来识人 从微信朋友圈来识人 【讲师介绍】： 刘建，六十年代出生，职业经理人出身，实战型职业培训师。 刘建老师的培训风格介于实战派与学院派之间，既有实践经验又有理论功底；融合培训讲师和院校教授优势，不仅生动务实而且系统严谨。 课程二：TTT真功夫——交互式培训技巧 【培训背景】： 在培训过程中，学员的知识、能力和态度是影响培训成效的主要因素，其中知识和能力是学员自身兼备，而培训师则需要尽可能地激发学员的学习动力，尤其是成年人在培训学习中更有主见、注重实效，在培训过程中给予学员更多的自主权，通过互动提高学员的实践行动，能有效激发学习主动性和积极性，提高学习效率。 交互式培训紧紧围绕“以学员为中心”，营造积极的学习氛围，采取多样化的教学策略，互动性强，本课程程中设计了大量的练习和演练环节，帮助学员快速掌握并运用培训技巧，快速成长。 【课程收益】： ▲ 认识学习氛围的重要性，掌握应对学员的关键套路 ▲ 掌握五星教学模式的使用方法，直接现场改造课程 ▲ 学习交互式教学策略，掌握关键的55中反转课堂方式 ▲ 活学活用经验之塔理论，明确课程切入的逻辑 ▲ 掌握世界咖啡研讨法