互联网广告退烧传漾科技的上市必答题.pptVIP

句話也蘊含瞭傳漾自身無法回避的難 題：一方面，Dolphin 投放系統隻能滲 透有限的媒體， 無法打入自建廣告系統 的 BAT 和門戶網站；另一方面，盡管 傳漾搶占下汽車之傢、鳳凰網、天涯、 東方財富、 金融街等重要的垂直網站資 源， 卻受制於這些網站自身的起伏。 無 線廣告： 船票是否已錯過？移動互聯聲 浪陣陣， 王建崗卻按兵不動。 無線端的 “失聲” ，讓傳漾科技看起來像是一個 停留在 PC 時代的“老公司” 。對於自 己的保守和慎重，王建崗從不避諱。 2012 年年中， 他隻部署瞭 10 人團隊在 移動端， 當時給出的理由， 是品牌商對 廣告展現形式的顧慮。 “起初，他們認 為手機的屏幕太小， 比如寶馬汽車擔心 手機上的展現沒有任何沖擊力， 影響到 原本的品牌形象” 。同時，怎樣在手機 的私密空間裡植入廣告， 又不讓用戶們 感到厭煩， 著實讓品牌主和廣告代理商 們傷透瞭腦筋。 王建崗覺得， 市場尚需 一個被教育的階段。 傳漾科技即便有心 充當此角色， 也因彼時資金吃緊而無力 為之。 品牌商的猶疑下， 傳漾也踟躕和 觀望瞭兩年， 就在這段時間內， 一批完 全發軔於無線端的廣告公司開始瞭盈 利嘗試。App 之間互為廣告主和媒體， 尤以手遊行業為代表：App 互推之外， 另有模仿美國 Tapjoy 的“積分墻”模 式，在