2017上半年高级主任(主任)工作成果汇报-陈刚(压缩版).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 二、上半年重点工作成果——培训、带人 承担重大项目及重点工作 主要实施内容 个人发挥的作用 科室基础能力提升 培训课件1个，每2周一次培训 讲解12种工作文体写作方法 讲课 师带徒培训 培训课件2个，每2周一次培训 电机、测量、电子等 讲课、现场辅导 对集团FPS辅导、培训 1、对锻造公司进行TPM培训，共6个专题，2天半，20课时 2、对模具公司前期管理培训，4课时 3、在约培训：新能源、变速箱。 培训专家 集团、轿车公司评审 －集团专家年度课题发表 －轿车公司主管竞聘 －轿车公司专家（操作类）年度课题发表 专家评委 国家科研立项评审 参加国家2017年科研项目立项评审，担任评审组长，分管24个项目 评审组长 三菱自动化技术培训 组织三菱自动化技术培训，覆盖技术部、工厂维修系统 组织 二、上半年重点工作成果——培训、带人 组织师带徒小组 组织工厂服务科师带徒活动，由部门专家、业务骨干人员做师傅，有学习要求的年轻人当徒弟，结合工作、场地培训等传授技能，为期三年。 每２周一次培训 测量技术 电机拖动与维修 电子技术与维修 二、上半年重点工作成果——培训、带人 科室基础能力提升 负责科室骨干人员基础能力提升工作，每两周做一次公文能力提升培训，组织科室人员在科会上发表演示。该项目也是党内“尖兵行动”项目