华南一区发展部2009年年度计划(演讲版).pptVIP

对08年发展结果评价 对于华南一区发展部08年是调整年： 指导思想、专业知识的调整。 组织结构、人员的调整。 专业成果的体现。 网络规划已开始运作。虽然有一些初步的定性内容，但定量不够。 有部分餐厅（不只是08年餐厅)在能见度/可见度方面还存在着机会点。 市场总经理的评价与期望 市场开发的需求和重点 对08发展结果的评价 对09计划的总体看法 对团队的评价和期望 09年计划的总体看法 09年华南一区重点发展城市及重点商圈： 重点发展城市：广州、佛山、中山、珠海是我们争做“第一”的重要城市。 重点商圈：A、Q、H、Y、、X、J； F、B、C、D、F、O、M； 09年计划的总体看法 更专业的网络规划 更精确的攻击目标 更多的局部商圈第一 完善的09年发展培训计划 提升招牌水平：旧店：相同业主的发展部协助 新店：一开始做到最好 更多的“三分球”、“五分球” 市场总经理的评价与期望 市场开发的需求和重点 对08发展结果的评价 对09计划的总体看法 对团队的评价和期望 对团队的评价和期望 是一支能打胜仗的团队。特别是发展部经理：好学、投入，已具备一定的专业水平。 期望： －进一步完善组织架构 －吸收有用的专才 －执行切实可行、有效