创业管理(商业计划书)资料.pptVIP

清华经管学院张帏 创业管理7：书写一个有效的商业计划：勾画通向成功的路线图 清华大学经管学院 张帏 商业计划 一个正式的、表达创业者的想象力，将一个创意提炼成可盈利和可商业化 风险资本家、银行家和其他的提供资金来源者进行认真考虑的入门卡 实时文件 随着新商业的发展，商业计划经常修改 启动新公司前做适度（just enough）的商业计划。 在运营新创企业中收集信息完善计划 制定成功商业计划的模式 商业计划的要素 基本创意是什么？ 新产品对谁及为何有吸引力？ 这个创意如何实现？ 创业者是哪些人？ 需要多少资金？采取哪种融资方式？如何使用这些资金？如何实现回报？ 成功的计划 认真细致地准备资料 逻辑清晰 简洁 有说服力 摘要 “电梯间”陈述 提供一个概要性的清晰有说服力的新创企业的综述 目标是2－3页 商业计划章节 背景和意图 市场营销 竞争 开发，生产，选址 管理 背景，产品和意图 催生企业的创意的本质？创意从何而来？ 产品必须提供什么价值？ 本企业是做什么的？ 本企业的使命？ 市场分析 为了识别市场，你要做什么？ 市场有多大？ 如何促销产品或服务？ 关于竞争产品和厂家你知道什么？ 本产品或服务如何定价？ 开发，生产和选址 本产品或服务处在开发流程哪个阶段？ 目标成本和制成产品或提供服务的时间表？ 确保质量和安全所需的环节？ 团队管理 团队成员是否具备所需的经验、技术、