变革赢得出路——HRBP方可体现价值 20.pptxVIP

分享人：雷神;目录;序;第一节 HRBP介绍;HRBP的定义; 传统职能模块下HR的工作 考勤 人员招聘 薪资发放 基础培训 社保处理 劳动关系 绩效考核 ……;HRBP的角色;HRBP与传统人力职能模块划分的对比;第二节 HRBP的作用;HRBP要干些什么？ HRBP在公司里面，需要更多的时间和业务部门、业务经理泡在一起，参与各种业务会议，甚至去参加一些和客户的会议。不能坐在办公室里面纸上谈兵！这个是新型HR的工作模式，也是基本的战略合作伙伴与业务合作伙伴的新型工作模式。;“HR为什么要到业务中去”、“企业为什么需要HRBP？” 首先：让我们回归到根本“人才的选拔”。传统的HR招聘模式是，企业缺少哪类人才，就招募合适的人才。HR没有充足的时间与业务泡在一起，对业务流程、管理都不熟悉，导致招募到的人参差不齐。而HRBP需要理解业务部门的业务需求，提供针对性的人才招聘方案以及后续的培训方案和管理计划给到业务部的高层。;“HR为什么要到业务中去”、“企业为什么需要HRBP？” 其次：团队的架构中，传统的HR更多的是给予行政类工作支持，每个部门经理都有自己管理的模式与风格。HRBP出现颠覆了这种团队管理模式，他们要对于团队人员的结构、配置、考核、激励给予建设性意见，并将各部门的经理联系起来。;“HR为什么要到业务中去”、“企业为什么需要HRBP？” 最后：业绩与培训。培训能力是德鲁克先生认为管理者必须具备的八项能力之一。HRBP是因业务而生，如果不能将培训与业务相结合需求，其功能将会大打折扣。我们都知道许多的业务经理都是业务骨干晋升上来的，实战经验确实丰富，但在管理下属的能力十分欠缺，所以HRBP也应该花点心思和耐心与业务部门经理沟通培训计划。;小结： HRBP是人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，需要帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。HRBP主要关注于提供人力资源管理的咨询来支持业务部门的战略，对业务战略和运营流程的了解是其顺利开展工作的基础。?一个成功的HRBP的行为表现为??? 能基于业务部门的数据来发现问题；能通过弹性的解决方案来施加影响；能通过关注结果的绩效考核来担当责任。;第三节 HRBP在企业中运营模式;HRBP的在企业中运营模式;HRBP的在企业中运营模式;HRBP的在企业中运营模式;HRBP的在企业中运营模式;四、HR转化为HRBP的五大措施;第四节 HRBP的素质模型;HRBP的素质能力要求;二、HRBP的基本要求;三、HRBP提升胜任力的五大门槛;第五节 如何实施HRBP;明确HRBP做什么;根据需求配置HRBP;根据需求配置HRBP;根据需求配置HRBP;根据需求配置HRBP;HRBP怎么开展工作;HRBP怎么开展工作;HRBP与业务部门沟通关键四步;HRBP与业务部门沟通之CRIB模式;HRBP实现价值三部曲;THANK YOU