领导感召力研究.PDFVIP

学科专论 领导感召力研究 !中国科学院“科技领导力研究”课题组 ! 引言 感召力与领导魅力论相关。马克斯·韦伯曾对领导 现代管理科学之父彼德·德鲁克指出：“领导者的 魅力进行过广泛而深入的研究，他认为：“魅力型统治 唯一定义是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人 按其先天的形式具有特别非凡的性质，是一种严格与个 是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有 人即与个人的魅力品质的活用及其经受实践考验相联 追随者，就不会有领导者。”可见，领导者与被领导者是 系的社会关系。”哈佛大学人类学家查尔斯·林德霍姆 既对立又统一的两个概念，领导者最重要的能力就是吸 认为，魅力无论在哪种情况下，都涉及了“一种难以名 引被领导者，这种能力本文称之为感召力。深入分析，感 状的强有力的感情纽带”。“魅力首先是一种关系，在这 召力是由个人的信念、修养、知识、智慧、才能等所构成 种关系中，领导者和追随者的内在自我，是那样紧紧地 的一种内在的吸引力，领导者的感召力越强，吸引的被 相互交织在一起”。美国领导学家托尼·亚历山德拉在 领导者就越多。在中国科学院“科技领导力研究”课题 《魅力的七把钥匙》一书中指出：“魅力是一种能力，通 组（以下简称“本课题组”）提出的领导力五力模型中， 过你与他人在身体上、情感上以及理智上的相互接触， 感召力居于各种领导能力的顶层，是其他各种领导能力 从而对他人产生积极的影响力。”我国学者张稼人认为 包括前瞻力、影响力、决断力和控制力等综合作用的产 魅力的主要含义有三点： 指人与人关系中的磁性心理 ! 物。 表现； 指令人由衷顺服的愉悦性意义； 指带有多种 # # 领导感召力研究综述 因素的综合的模糊表现，为一定程度的难以言喻的神秘 !# 领导感召力的范围 性。张福墀、张煜长、杜宝海等学者比较系统地介绍与分 目前对领导感召力的研究很多，理解也不尽相同。 析了感召力的内容，指出领导感召力是一个组织的领导 在展开论述领导感召力之前，有必要弄清领导感召力的 者个人内在与外在素质的综合表现，一方面体现为个人 范围。根据本课题组对领导理论的研究，感召力主要与 魅力，另一方面是对自我的认知，不断地进行自我完善， 领导理论中的领导特质理论和领导魅力论有关。 达到超越自我的最高境界。 领导特质理论从领导者的性格、生理、智力及社会 特质论和魅力论分别从不同角度分析了领导者内 因素等方面寻找领导者特有的品质。从 #$ 世纪末开始 在素质形成的重要性。这些内在素质的形成对增强领导 到 世纪 — 年代，特质研究形成了众多理论观 者的感召力起着关键性的作用。可以看出，无论是领导 !% % ’% 点和假设。“特质是指一个人的行为中重复发生的规律 特质还是领导魅力，都不是单一的能力或素质，领导特 性和趋势”。个人之所以采用某种行为方式，与他们拥 质或魅力是由多种因素综合作用而形成的，是领导者的 有的某些特质及其强度密切相关。如果组织能准确地识 自我认知及其与被领导者互动关系的升华，是领导者自 别人格特质以及拥有这些特质的个人，就能将更合适的 我修炼的结果。 人提拔到领导岗位上去，而如果让合适的人居于领导岗 !! 感召力的内涵与构成 位